文章來源：海豚投研
文章作者：海豚君
在今年哀鴻遍野的大消費環境中，泡泡瑪特絕對是“孤獨”的天花闆：首先去年海外市場還不起眼，今年到三季度直接以450%的同比增速，讓海外再造的已不止一個泡泡瑪特;
其次是除了海外，泡泡瑪特原本的國内業務增長也從上半年30%+，拉高到55%-60%。
那麼問題來了：
1. 泡泡瑪特如何逆轉乾坤？
2、國内，為何逆流而上？
3、海外，到底再造幾個泡泡瑪特？
4、半年五倍之後，泡泡瑪特“貴”了嗎？
在上次半年業績點評（《泡泡瑪特：拼多多出海 “太 Low”？帶 “範兒” 出海才真帥！》），海豚君就說過，要理解新泡泡瑪特的投資價值，需要嚴肅評估海外到底能再造幾個泡泡瑪特，海豚君今天開始一篇一篇交上遲到的作業。
以下是詳細分析
一、泡泡瑪特如何逆轉乾坤？
回看泡泡瑪特上市後的股價表現，從2020年底到現在，基本經曆了巅峰——幻滅——重生的三重故事線。
巅峰時刻的故事線，海豚君現在想來還是曆曆在目：a. 潮玩是年輕人的悅己消費；b. 盲盒手辦的上瘾性玩法；c.全産業鍊布局下從IP發現、更新到運營上碾壓級别的優勢，幾乎可以稱得上是護城河了。
但從盲目迷信到回歸理性的過程中，看到的又一套現實是：a. 手辦太多沒地放，出坑了；b. 盲盒玩法沒壁壘，而且還沒監管了；c. 競争太激烈，要更複雜的磨具、關節和工藝，毛利率隻能往下掉。
而這個事情演繹的結果就是2022年到2023年的戴維斯雙殺，泡泡瑪特也從一個泡沫期的超新星，回到了現實版的喪門星。
多數新消費公司，走到這一段基本上默默無聞了，比如說三隻松鼠、逸仙電商。但泡泡瑪特沒有，從2022年到2023年，經過兩年的普跌，它又殺回來了。
現在的關鍵是，泡泡瑪特到底是怎麼扭轉乾坤的？在一次次的超指引和超預期，市場，甚至說泡泡瑪特，管理層自身，到底低估了什麼？對于這個問題的答案，海豚君認為一個詞可以精準概括：“畫地為牢”。
1) 潮玩手辦賽道裡的斷崖一哥
在解釋為啥說泡泡瑪特和市場認知為何“畫地為牢”之前，海豚君認為需要先統一一個認知，那就是泡泡瑪特在IP在盲盒變現賽道上，碾壓級别的優勢——無論是産品力、品牌力還是渠道力來看，都是斷崖式一梯隊。
(1) 渠道力：跟大多數新消費品牌一樣，泡泡瑪特線上、線下均有布局，但它更突出的閃光點在D2C（Direct to Comsumer）。
a.線上：強私域：泡泡瑪特線上雖然是全面撒網，主流和新興電商平台，除拼多多官方未入駐，其餘基本已全部入駐，再加上自有社區葩趣，以及微信小程序/官方商城，整個下來是一個完整的店鋪矩陣。
b.線下：輕試錯+強直營：線下開店最怕的是開錯地方，相比線上，線下的試錯成本太高了。泡泡瑪特的做法是在商城裡先放一個自動售賣機，它自己叫機器人店，機器人店售賣情況良好，再用快閃店來測試，效果好再開一個正常的零售門面店。
而線下直營獲客+線上常客購買，對應的本質是用戶有更強的品牌私有資産性質，一方面用戶更容易形成品牌忠誠度，不需要為平台打工，另一方面産品設計可以更加一線地感知用戶需求。
(2) 産品力和品牌力：高顔值、可曬、可玩、可悅己
從用戶購買盲盒關注的重點來看，沒有故事内涵的形象IP消費品，産品設計第一。高顔值才是打動消費者付錢的第一要義。
而從用戶購買的實際情況來看，它的意義在于欣賞把玩、賞心悅目，顔值不高的話，放在桌子上反而礙眼。
而高顔值在互聯網傳播時代對應就是 “可曬性”：小紅書、朋友圈、抖音、B站上一堆的開箱視頻和曬美圖的，很容易出圈，再搭配跨圈聯名和明星、潮人單品種草等，泡泡瑪特已經形成了一條完成的引爆運營流程。
一個個IP打出去之後，用戶從買Molly再到買其他系列，逐步從産品形成對品牌的認知。而從目前來看，泡泡瑪特的扛把子IP從最開始的Molly，逐步增加到了Molly，DIMOO和SKULLPANDA，再到the Monsters，泡泡瑪特反複給市場印證了它不缺IP，也不缺爆款IP。
（3）全産業鍊自營，量級碾壓
作為全産業鍊玩家（從IP創作、IP運營、渠道銷售等），它除了更全面的線上門店布局，線下門店體量上接近于相對專注于潮玩商品的渠道零售商，至少門店屬于一梯隊的零售玩家；
在IP儲備上，自有與獨家IP數量基本在專注于IP本身的産品驅動型玩家中是絕對的一梯隊；
在以IP産品線的暢銷度當中， 泡泡瑪特也是存在感最強的一家：根據潮玩族數據，即使在泡泡瑪特下坡階段——2020和2021年兩年，暢銷量排名前十的IP當中，泡泡瑪特的IP占到了七個。
整體上，通過以上亮點，可以看到：
a.在手辦潮玩這個垂類賽道上，泡泡瑪特通過控渠道、控産品（有IP、控設計）、用戶資産強私域等，泡泡泡泡做出一個穩紮穩打的基本盤。
b.雖然渠道和IP體量上，單獨拿出來都不一定是第一，但用各個分項一梯隊水平，最終賣出來的産品銷量和熱度是實打實的行業第一。
從綜合實力來看，潮玩賽道如果要押注一家選手的話，泡泡瑪特幾乎是不二之選。但主要是這個絕對一哥前面的定語太嚴苛了——潮玩&手辦。賽道被局限得太小了！
2）面對一哥，為何市場認知卻”畫地為牢”？
在這麼一個小而美得賽道上，投資泡泡瑪特最大的問題，本質上是市場本身市場空間的測算，和對應的風險收益的考量。
也就是在這個關鍵問題上，市場認知，甚至一定程度上，包括泡泡瑪特自己，都畫地為牢了。
2021-2022年在看泡泡瑪特的時候，對于關鍵問題——泡泡瑪特的成長性測算，大家大緻的分析框架是：
a. 泡泡瑪特的客群——以80後為界的女性為主的客群到底有多大；
b. 這群人的購買頻次如何演繹；
c. 單次購買的ARPU如何。
可以看到，市場資金在認知泡泡瑪特的時候，無論如何喊IP是泡泡瑪特的靈魂，但落地到成長預判上，僅僅把IP變現主要局限在了手辦這個賽道上。
當然，這裡主要是因為泡泡瑪特原本的業務——手辦絕對主流，公司也沒有明确給市場傳遞出，要大力出奇迹式去打造第二品類和第二市場。而市場普遍用這個分析框架，但是這個框架很難打開IP生意的真正想象空間：
a. 人群在國内，而且太狹窄，随着人群年齡變大，可能要反複獲客；
b. 購買頻次上，手辦買太多了，沒地方放，最後可能就出坑了；
c. 手辦的單價也就是69-89塊錢，後面推出的定價兩千打頭的Mega大号系列，看起來更像是對高粘性人群的精準收割，也許能夠收割到，主要是人群太小了。
而在當時，泡泡瑪特在IP變現上，除了手辦和盲盒以及在店鋪陳列（除Mega外），也沒有明确表現出大力出奇迹式押注第二品類的信号。同時，出海由于疫情也是在延遲狀态，或者并未被驗證。這種情況下，泡泡瑪特的想象空間明顯受限。
2) 從占領“展櫃角落” 到占領“整個房間”，泡泡瑪特格局打開！
事實上，以海外同行為例，IP生意變現其實手段無窮：從商品到服務；從文具到衣服，從餐具到箱包；從電影、電視、遊戲、動漫到大型遊樂場，形式多種。
IP從授權生意到開發生意，隻能說沒有做不到的，隻有想不到的，隻是公司的戰略選擇去做什麼而已。
目前泡泡瑪特IP授權生意，根據調研信息來看，依然非常克制，整體思路還是在保護IP的階段：a. 自營以及有意自營的品類不對外授權；b. 溝通流程因保護IP流程長，需要額外與IP運營、IP創作者溝通确認，還要看對方合作品牌能給泡泡帶來什麼曝光資源；而類似三麗鷗、迪士尼這種IP授權公司，談授權業務無需這麼多考量，重點在于授權時間、授權費、提成等商務性條款。
泡泡瑪特目前的核心，還是全産業鍊的自營IP生意，隻是品類上打開了思路：
a. 這是2020年泡泡瑪特上市時的産品線:
b.這是泡泡瑪特當下産品線：
除了本身的盲盒、手辦之外，衍生品已經四處開花，從毛絨公仔、到服飾包帽、收視，再到積木、卡牌；從遊戲到線下樂園。IP是連接每個産品和品類的靈魂。
按照公司的意思，估計泡泡瑪特線上潮流飾品不久就會推出，同時小野IP系列會推出床品家居、衣帽服飾等；
Source：: Company reports, 申萬宏源研究所
如果在結合公司在嘗試推進的遊戲（《夢想家園》上線，對标任天堂暢銷遊戲《動物森友會》）和線下樂園，也許王甯的終極野心是占領用戶的整個生活。
而對應到收入上，IP在品類上多點變現，泡泡瑪特今年上半年的結果幾乎完美诠釋了IP生意如何實現多品類變現——Mega+毛絨玩具+其他衍生品帶來的增量收入，構成了2024年上半年65%的收入增量來源。
基本上到這裡，對于本篇分析的第一問題——泡泡瑪特如何逆轉乾坤？這裡的答案就很明顯了：思路和格局打開了，公司本質是用IP販賣情緒的生意，落地形式不隻有盲盒。
二、國内，為何逆流而上？
但解釋到這裡，估計還有人會懷疑，今年國内消費這麼弱，潮玩又是生活可有可無的“點綴品”，如何做到即使本土業務也做到了30%+的收入同比增長？
當然，除了海豚君所說的IP多品類變現之外，國内市場的後視鏡解釋還有很多種：
a. 潮玩有撫慰人心的作用，在當前環境下買它和寺廟上香求安慰;
b. 口紅效應，對年輕人而言，買不起更貴的奢侈品，就買個國内玩具平替；
c. 母嬰vs 寵物&潮玩是年輕人消費的跷跷闆。年輕人不生娃，不買嬰童用品的時候，寵物和這種潮玩的消費自然走高。
但結果上來看，國内業務修複的第一段看起來仍然是以多品類變現帶來的存量用戶激活購買，從新增會員上來看，似乎抖音的爆發增長，确實帶來了一些增量用戶，但2024年上半年的457萬新增用戶，相比于去年全年的835萬總新增，不算突出。
而分渠道上，雖然線上因抖音是新渠道帶來新用戶，而成為高增渠道之外，絕對值的增長主要是靠零售店，而零售店國内半年也就是增加了21家店，相比去年同期增長并不明顯。
而線下的零售店在陳列上，除了盲盒，一些關鍵位置也會擺上毛絨搪膠、大娃等，而且有一些用戶是先知道了毛絨玩具，然後才開始接觸盲盒的。
因此國内的起死回生，首先是IP從盲盒手辦變現開始走向多品類變現，其次才是通過抖音觸達到了一些新用戶。
