2月下旬的時候，武漢、河北、山東等多地突發疫情。而這些确診病例，大多與在武漢舉辦的一起“培訓會”有關。而這場培訓會，是一家名叫“如新集團”的保健品公司組織的銷售培訓活動。
事情爆發後，如新集團火速否認，稱此次培訓會為“經銷商自行組織的活動”，并非經公司官方背書。無論如何，這場培訓會背後的“如新集團”，再一次被推上風口浪尖。
如新集團，聽過這個名字的人也許并不多。但是它的“黑曆史”可并不少。過去十年來，它的種種騷操作一再被媒體曝光，然而事後又總能神奇地平淡下去，繼續它的騷操作。
可以說，這家公司一直在“低調作惡”。
1 “如新”之惡
還是早在2014年，人民日報就曾經連續刊發三篇文章，矛頭直指如新集團“涉嫌傳銷”。
其中第一篇文章發表于2014年1月14日，最後一篇文章發表于1月22日，時間跨度大約一周。期間如新集團在美股市場的股價累計下跌43%。
人民日報發文的效果堪比沽空報告，一石激起千層浪，如深水炸彈，直指如新集團的商業模式——金字塔直銷——涉嫌傳銷。
對此，如新集團随後發布了一份内部信，稱在調查中發現有部分經銷商不遵守公司的政策和監管要求，部分行為并未得到公司授權。如新集團将會糾正這些行為。
同時，如新集團還看似真誠地“為這些不幸和未經授權的行為道歉”，并希望社會各界及媒體給予糾錯的機會。
如新集團的“服軟”态度，躲過了媒體和官方的進一步追究。但是如新的“騷操作”不止于此。五後，2019年3月，如新集團的銷售人員（林麗，化名）在患病後連續服用如新集團的“萬能”果汁後去世。如新集團再次被推上風口浪尖。
這位林麗生活在北京，2015年産下一子後一直在家休養，老公掙錢謀生。2016年經朋友介紹了解到如新集團，并為其産品的神乎其能而着迷，并開始參與其中。這其實就為後來的不幸埋下了伏筆。
剛一開始，林麗的家人并未産生警惕。但不久後，林麗的家人發現，如新的産品開始占據她生活中的一切：
飯不吃了，要吃如新保健品，水不喝了，要喝如新的果汁，剛出生的小孩疫苗也不打了，疫苗有毒，要用如新的産品。最後是生病都不肯去醫院，就喝如新的果汁。
林麗的老公蘇偉（化名）一度覺得妻子被洗腦了，變得不可理喻，随之有過離婚的念頭，但因為孩子太小，最終作罷。沒想到最終以悲劇收場。
2019年2月，林麗去唐山給客戶“送貨”，回到北京後開始發燒——但是根據如新的“導師”的說法，這是身體在“排毒”的信号，要繼續服用如新的g3果汁（傳說中一種包治百病的神藥）。
後來高燒持續2天，林麗仍然在“導師”的“指導”下服用g3果汁。朋友和親人都在勸她“要不去醫院看看”，而林麗依然堅持“多喝水和喝g3”，不吃飯不吃藥也不去醫院——兩天後死亡。
據朋友反饋稱，林麗去世前的一年之内，經常莫名其妙地發燒。而每次發燒，她都是“喝水”+“g3果汁”——每次都能化險為夷。這次終于奪走了生命。
此次事發後，如新集團仍然是類似的處理方式：第一步“認慫”（深刻反省、成立專案組、違規課程下架），第二步把責任推給經銷商（确有經銷商存在不當指引或誇大宣傳的行為），第三步唱高調（提高企業自律規範、守法經營的意識、号召消費者媒體政府監督），總之都是冠冕堂皇的廢話。
然後繼續做他的傳銷生意……
2 傳銷之惡
這幾年，中國人都有這種經曆，身邊的親朋好友，以及他們的親朋好友，碰到一兩個“中招”傳銷的，估計不是什麼難事。
畢竟經濟處在下行趨勢，許多行業擴張勢頭放緩，而居民的生活壓力還是在的，傳銷既能賺快錢，又能獲取終身“被動收入”——何樂而不為。
很多傳銷公司都聲稱自己是“直銷”——其實這都隻是文字遊戲。隻要符合兩點，不論叫什麼名字，都是傳銷：
第一是金字塔形的銷售網絡；第二是客戶對産品不存在真實需求。
先說第二點。如果客戶對産品存在真實需求，那麼即使采用金字塔形銷售網絡，它依然不是傳銷，最典型的就是保險業。保險業的銷售模式有點像傳銷，這畢竟給保險銷售人員造成了不好的影響，但人們都知道保險不等于傳銷。保險是重要的金融工具，毋庸贅述；否則為什麼世界各國的政府都在為人民提供社會保險。
但是如果即沒有真實需求，又是金字塔銷售網絡，那就必然是傳銷無疑。因為用戶對産品沒有真實需求，所以必須去吹噓一些神乎其神的功能，還要告訴用戶，必須長期堅持使用才能有效果，短期使用一兩次沒有用。
這種産品天然就是保健品——一日三餐之外，要不停地吃，多多益善。很難想象電子産品比如手機電腦會采用傳銷的模式。
還有一點就是産品的功效很難檢驗。藥品為什麼很難傳銷，因為藥品必須在生病的前提下才能使用；但正常人不會天天生病。保健品，有病治病，無病強身，怎麼說都是你的理。
由于沒有真實需求，所有需求都建立在銷售人員的吹噓的基礎上，因此産品不會有真實的市場，說白了，正常人即便是出于給親戚朋友面子買過一波，吃過了，知道了，OK了，以後就不會再買了。
這就導緻傳銷的模式，最後所有銷售額必然落到“自己人”頭上——銷售金字塔的底層，新加入的人，要為塔頂端的人買單。
這也就是為什麼很多傳銷組織剛開始做得風生水起，到最後一定淪為自相殘殺的惡性循環。所以如何從根源上遠離傳銷，隻看一點，它的産品是否有真實的可持續的市場需求。如果沒有的話，還不如去賣大米、賣白菜、賣——那些玩意有真實的市場需求，每人每天都要吃。
道理不難懂，但為何傳銷屢禁不止？
3 人性之惡
比傳銷更古老、更邪惡的商業模式是龐氏騙局。
龐氏騙局起源于美國，1919年，一位叫龐齊的意大利人來到美國，波士頓，并聲稱自己發現了一種賺錢的好方法，就是把歐洲的郵政票據賣給美國。
當時美國對金融投資還不了解，所以他說：所有投資，在45天内，有50%的回報，90天翻倍。有小部分人将信将疑地投了點錢，發現真的能拿到那麼高的收益。于是，大量投資者跟進。一年多時間，4萬人成為了龐齊的投資者。他一下子成為了美國金融街的投資巨鳄。
最終人們發現，他自己隻買過兩張郵政票據，前面所有投資者的收益，都是用後來投資者的本金補上來的。這就是著名的龐氏騙局。
龐氏騙局至今已經有103年的曆史，但龐氏騙局的核心思想，在人類心中紮下根基，已經成為人性的苟且之惡的一部分。
龐氏騙局的核心可以概括為這樣一句話：後來者為先入場者提供收益。100多年來，龐氏騙局被不斷地改良、創新、美化，以緻于到今天很多騙局已經看不出龐氏騙局最初的野蠻醜陋的樣子，但他們的核心思想仍然與最原始的龐氏騙局殊無二緻。
隻要符合這個特征的模式，都是龐氏騙局。傳銷以及說金字塔形銷售網絡，本質上與龐氏騙局有異曲同工之妙。
傳銷與龐騙的區别在于，傳銷的金字塔頂端的人可以自己通過銷售拿提成收入，而龐騙必須靠後來者為先入者買單。所以傳銷是改良的龐氏騙局。
至于為什麼有這麼多人相信傳銷以及龐氏騙局，這就是人性之惡。
龐氏騙局也叫博傻遊戲。參與這個遊戲的玩家，相信一定有人比自己更傻，自己可以成功地忽悠這群人為自己接盤。擊鼓傳花，隻要鼓聲停的那一刻，繡球不在自己手裡，那就成功套現離場。
其實世界上很多事物都有龐氏騙局的影子。像股市裡面的短期炒作，就是龐氏騙局，隻不過在股市中有一個更美好的稱呼：賺錢效應——今天買了明天就能賺錢。這不就是因為不斷地有資金進場接盤嘛。
世界上有很多國家，有很好的資源禀賦，卻不能擺脫貧窮的命運，像拉美、中東、非洲很多國家。為什麼會是這樣？因為這些國家的人都在跟自己的同胞玩“龐氏遊戲”，每個人把自己的成功建立在别人受損的前提下，他們隻知道财富可以通過掠奪獲得，而不知道一個良好的秩序和制度可以使所有人在一起創造财富。這樣的國家，整個國家就是一個龐氏騙局，一個傳銷組織。
能否使國家走出這種狀态，如果不是靠運氣，那就隻有靠集體智慧了。
4 結語
回到如新集團。在這幾年的輿論環境下，美國公司在中國往往很難獨善其身。就連明星公司特斯拉，都因一些小毛病上頭條，被媒體和網民群起圍攻。
同時，這幾年中國政府打擊傳銷的力度不可謂不大。像“權健”這類龐大的傳銷帝國，都最終難逃法網。其實權健很多業務領域并不是傳銷，隻是它的第一桶金來自傳銷，核心業務的銷售手法是金字塔形銷售網絡。
然而“如新”這家保健品公司，能夠在把人喝死之後依然若無其事，繼續遊離于主流媒體的關注範圍之外繼續做傳銷勾當至今公司高管、區域總監、甚至公司法務代表一個都沒有露面：這樣的公司要麼是真的身正不怕影子斜，從法律的角度無可挑剔；要麼就是有極其強大的靠山。
