在數字療法這條高速演進的賽道上，如果說認知障礙是“兵家必争之地”，那麼精神健康領域，尤其是注意缺陷多動障礙（ADHD）、抑郁症這類典型病症，無疑是其中規模最龐大、需求最迫切的核心戰場。
近日，腦動極光（06681.HK）披露重要動向，與國内精神衛生領域的“執牛耳者”——北京大學第六醫院（下稱“北大六院”），以及區域龍頭——山東省精神衛生中心，分别簽訂了深度合作協議。
其與北大六院聯合申報的精神疾病精準智能診療創新轉化北京市重點實驗室亦已獲批，并全面展開從研發到商業化的深度合作。而針對與山東省精神衛生中心的合作，腦動極光廣泛覆蓋了多個聯合研發方向以及商業應用場景。
從腦動極光在數字療法方面的布局來看，當下在精神專科領域，它正在多個對外合作中，通過與國内具備較大影響力的機構結盟，構建一個集科研創新、臨床轉化、商業落地于一體的、立體化的生态系統。這套“三叉戟”式的戰略布局，正在為腦動極光鎖定該領域的長期領導地位，奠定最堅實的基石。
01 以循證醫學敲開最難的門
要理解此次合作的深遠意義，首先必須回到臨床一線，看清精神健康領域，尤其是ADHD和抑郁症診療中存在的巨大未滿足需求。
根據《醫學參考報》的數據，我國僅ADHD患兒就高達2300萬，背後牽動着海量家庭。然而，傳統療法卻面臨不少挑戰。
北京回龍觀醫院臨床心理科主任劉華清教授就曾在接受動脈網采訪時指出，家長們對藥物治療普遍存在副作用和依賴性的擔憂。而線下行為訓練，則面臨獲得性差、耗時耗力、難以堅持的普遍難題，許多家長甚至需要對比“七八家甚至十家以上的機構”才能做出決定。
正是這些臨床痛點，為更安全、更經濟、更便捷的數字療法提供了廣闊的用武之地。不過，要真正獲得醫療體系的認可，僅僅便捷是遠遠不夠的，最核心的武器是循證醫學證據。
這恰恰是腦動極光與北大六院合作的起點和最強有力的基石。雙方合作偏向于臨床應用，“轉化”是重點。早在本次公告之前，雙方便已在前沿研究上打好了基礎。
此前，在北京市衛健委專項支持下，腦動極光與北大六院孫黎教授團隊，曆時兩年半，完成了國内首個驗證“數藥聯合療法”對ADHD核心症狀治療效果的多中心随機對照試驗（RCT）。這項發表在國際知名期刊《BMC Medicine》（IF=8.3）上的研究成果，用精确的數據證明：與單用藥物組相比，“數藥聯合”治療組能将ADHD患者的注意缺陷症狀改善率從23.3%提升至34.6%，核心症狀總體改善率從21.5%提升至34.3%。
這一成果不僅填補了國内ADHD數字療法的循證空白，而且也為腦動極光的所有後續合作提供了一張最有分量的科學名片。這也解釋了北大六院這家擁有“國家精神心理疾病臨床醫學研究中心”和“國家精神疾病醫學中心”的“雙中心”頂級醫院，為何會選擇與腦動極光進行如此深度的戰略綁定。
02 多方合作構建“三叉戟”網絡
嚴謹的循證醫學證據是敲門磚，而之後這一系列對外合作，則是腦動極光精心構建的一套“産學研醫”閉環生态網絡。這個網絡的核心，可看作由多重合作構成的“三叉戟”模式：
首先是頂層設計與科研攻堅的“旗艦”，與北大六院的合作，是腦動極光在精神健康領域構建研發引擎的重要舉措。
雙方不僅聯合共建了北京市重點實驗室，更在研發層面深度布局。合作内容直指最前沿、最核心的領域：從覆蓋兒童、成人、老年人的全生命周期ADHD認知數字療法，到構建抑郁症精準智能診療系統，開發多模态診斷技術，最終實現針對靶向症狀的分層幹預推薦。這不僅是在推動研究深化、開發新産品，更是在定義下一代精神疾病的診療模式，具有可觀的應用潛力。
其次是臨床應用與模式驗證的中樞——腦動極光早已與另一家頂級機構北京安定醫院建立了緊密的商業化合作。安定醫院同樣是國家精神疾病醫學中心。據了解，其年門急診量高達87萬人次，并承擔着科技部“腦科學與類腦研究”重大項目。與安定醫院的合作，為腦動極光提供了海量的臨床應用場景和寶貴的真實世界數據，驗證了其産品在超大流量公立醫院中的可行性與價值。
最後則是區域輻射與規模化推廣的樞紐，也就是與山東省精神衛生中心的合作，它是腦動極光戰略藍圖中的“推廣樣闆”，也是應用價值的“放大器”。
如何理解這個定義？作為區域絕對龍頭，山東省精神衛生中心不僅擁有強大的學科實力，而且與省内外100餘家機構存在合作，具備實施技術推廣戰略的區域輻射能力。
與它的合作，意味着腦動極光的技術和産品，将可通過臨床驗證并複制至擁有一個進入廣大區域市場的高速公路。雙方合作的範圍，聚焦于精神障礙疾病相關認知篩查與幹預系統、虛拟人引導下的涵容能力訓練方法及系統，并據此開展基于虛拟人和大語言模型的心智化治療方法及系統研究。同時，雙方就認知障礙診療數字化技術服務進行合作，共同建立覆蓋老年、兒童、成人的關于認知障礙的診療服務與健康管理體系，都契合當下社會需求，極具規模化推廣的潛力。
由此看來，頂層研發、臨床驗證、區域推廣的能力都彙集在腦動極光的對外合作中，這套“三叉戟”式的網絡布局，讓腦動極光構建了一個強大的飛輪效應：
頂層醫院的前沿研究成果，可以快速在臨床中樞進行驗證，并形成标準化的産品和服務；而成熟的産品和服務，又可以通過區域樞紐實現大規模的商業落地；商業落地帶來的海量數據，再反哺給頂層研發機構，用于優化算法和開發新技術。這是一個自我強化、不斷加速的良性循環。
03 商業模式形态更加清晰
對于資本市場而言，再宏大的戰略叙事，也需要清晰的商業化路徑來支撐。此次合作最令人矚目的，恰恰是其商業化合作内容的高度具體化。
以與北大六院的合作為例，公告中明确指出雙方将全面開展商業合作，範圍覆蓋老年、兒童、成人的關于認知障礙的診療服務與健康管理體系。這傳遞出一個極其重要的信号：腦動極光的商業化，已經深入到中國頂級醫院日常診療流程中。這本身就是一種來自權威渠道的直接收入。
不過，更重要的還是其延伸意義。比如“院内－院外”聯動這個視角下，雙方的合作還意味着腦動極光所研發的産品在經過北大六院院方的臨床應用驗證後，有望将院内的幹預訓練延伸至居家訓練場景，既增強了患者依從性，也打開了更廣闊的C端市場空間，實現了商業模式的拓展。
這一點在腦動極光發展旗下六六腦認知障礙數字療法時已經得到過驗證，不少基層患者在相關機構體驗産品後，便因實際效果的卓越産生了長期使用需求。而在當下這種對外合作模式中，品牌價值還會得到持續的進一步釋放。
當患者和家屬得知，他們使用的數字療法産品是北大六院官方合作、并在院内直接使用的産品時，其信任度和付費意願有望明顯提升。
通過與“三叉戟”網絡的深度綁定，以及未來更多合作的拓展，數字療法“千人千方”的能力将真正通過合作機構，轉化為服務于千萬患者的精準醫療方案和公司的商業收入；也将在不斷地磨合升級中，為公司的長期增長找到一個更為強勁的引擎。
