2月24日，TVB(電視廣播,00511.HK)發表聲明，表示因為有職員初步确診，因此宣布即時停止所有戲劇組錄影廠及外景拍攝工作。但另一邊廂，金融圈内正上演一套逼TVB改革的“宮廷劇”﹗劇中主角是一家港資基金-大正資本(Chartwell Capital)，他們早前組建基金，密密收集約5%TVB股份。據《明報》引述消息指，基金當中包括永隆銀行創辦人伍氏家族第三代成員伍尚修，此項收購的目的是為了逼TVB改革。
近期甚至有TVB股東在Facebook組織群組，監視其管理層一舉一動，并多次予以狠批。這對于掌舵人黎瑞剛來說，真是一個諷刺﹗不過，有“中國梅铎”稱号的他，其實對于這些事情心裡早已有數，可以說對一切都全部掌握。
2021年4月，他罕有地接受一批香港主流媒體專訪，首次開腔強烈批評，直指對TVB“非常不滿意”，TVB有五項缺失，急須改革。若然不糾正，将關乎公司的生死存亡。
黎瑞剛除了指出TVB正處于生死一線間狀态，弄不好就完了之外，亦帶出一個十分重要訊息，他說十分掌握當時市場有些勢力正在湧動，那勢力希望趁TVB價低出手，收購TVB。他當時對媒體這樣說：“TVB現在的市值比較小了，可能有收購的機會了，可以趁機把CMC壓下去，把華人文化清盤清出去，可以奪回TVB了。我在這裡非常明确地表達，第一，我們不會走，第二，我們有充足的信心，也有足夠的資金，有足夠的資源，能夠擋住任何惡意行為。”
重溫這一段話，是希望大家留意，黎瑞剛視來者有可能會提出敵意收購，為此，他已準備足夠“銀彈”奉陪到底。
有錢當然可以力保“江山”，但對于黎瑞剛來說，要讓TVB再威武起來才成，否則業務也會沒了。他在訪問中批評TVB有「五大缺失」，是指山頭林立、節目老化、制作技術落後、管理層決策失誤和電商用戶體驗不佳。
批評容易，改革最實際。其實，身兼華人文化副總裁兼首席營運官的許濤于2020年接替“殼王”陳國強做TVB主席，據了解，許濤已馬上與基金進行溝通。許濤除曾任曾是高盛亞洲投資銀行部執行董事、Merrill Lynch & Co.擔任投資銀行家，以及McKinsey & Company擔任管理顧問，與基金朋友交手，是他的強項。與基金溝通可以了解他們的關注，他們的關注可能成為改革的一部份。
由于黎瑞剛認為TVB的節目與戲劇制作跟不上年輕一代，因此，邀請藝人曾志偉、王祖藍回巢出任TVB管理層。曾志偉其後更上一層樓，2021年9月，委任他為節目内容營運總經理，将全面負責TVB的主要内容營運，包括各類内容(綜藝、合拍劇、音樂)的制作，以及節目采購及策劃。
同月，委任星島(01105.HK)CEO、資深傳媒人蕭世和「過檔」擔任商務營運總經理，負責TVB的市場及商務營運管理，推動和提高TVB跨平台的協同效應和效率，并指導公司内外的企業傳訊活動，以及制定集團的整體品牌策略及定位。
2021年8月，TVB公告收購Ztore Investment Limited (士多) 約75%股權，并即時委任Ztore創辦人之一兼行政總裁岑迪贊為TVB電商業務群總裁，負責TVB旗下所有的電子商貿平台，包括Big Big Shop、Ztore (士多) 和 Neigbuy(鄰住買)，并主要制定和實施長遠增長策略，目标令TVB成為香港主要電商之一。
過去大半年，TVB努力改革其電視媒體與電子商貿的，有陣勢了，實際又如何？
先說電視媒體，TVB在昔日光輝年代，收視率與晚上華燈挂鈎，筆者真的不是說笑，每晚正當華燈初上，從?外望向對面每家每戶的電視畫面，都是TVB的節目，期間，你一是聽到麻雀聲(打牌聲音)，再不就是TVB播出劇集或節目的電視聲，當時紅透香江的劇集有《射雕英雄傳》、《萬水千山總是情》、《絕代雙驕》、《我本善良》、《人在邊緣》、《今生無悔》、《義不容情》、《流氓大亨》、《大家族》、《新紮師兄》等等。不少劇集收視率在35點以上，40點、45點亦有，一點代表65,000人收看，即随随便便都有2百至3百萬人看，以80年至90年期間的香港人口(未計入海外市場)，TVB的王者地位，大家可想而知多勁﹗
随着時代改變，傳統電視面對互聯網挑戰，線上平台如Netflix、以及國内爆發式的媒體制作，TVB在來自各方各面撕殺式的競争下，節節敗退，今回真是退無可退。
TVB近期推出《聲夢傳奇》及《開心大綜藝》、《超級綜藝》等綜藝節目，外間反應不俗，TVB不是什麼也不成。不過，今次TVB進行兩大重心業務的改革，都分别面對由李澤楷控制的電訊盈科(00008.HK)旗下ViuTV與王維基掌管的香港科技探索(01137.HK)旗下的香港科技探索兩大競争對手，TVB要勝出看來并不容易。
不過，說實話，弄清方向就成。電訊盈科旗下ViuTV就找對了方向，2021年度收入8億多港元，廣告費有6.15億港元，EBITDA轉虧為盈至9400萬元，誇張一點說，ViuTV更助電盈扭虧為盈。
電盈在業績報告指出，年内借助MIRROR的成功，集團的其他業務亦取得優勢。觀衆們的熱烈回響不單刺激廣告收益，亦帶動了藝人管理及内容分銷業務。于2021年第三季，首50大廣告客戶中，有13個起用旗下藝人作推廣，當中包括知名品牌如彙豐銀行、三星及麥當勞。
于2021年被超過680家廣告客戶選擇作廣告投放以推廣其産品及服務，當中超過一半更為ViuTV的新客戶。現時 ViuTV 的廣告客戶涵蓋各行各業，由金融業、電器以至醫療保健不等。
ViuTV的成功，就是瞄準年輕人“心态”市場，成功捧紅MIRROR及ERROR兩大男子組合，女子組合COLLAR将來亦不可少觑。 ViuTV 的市場觸角，也是黎瑞剛所指，TVB節目“不能老是天天做菜”，需制作有創意節目。劇集、節目的内容做得好，廣告自然來，藝員越來越紅，更助商貿生意。
說到商貿，TVB收購Ztore之後，許濤表示，TVB不會是Small Player，要做就要做龍頭。亦即是說Ztore将與HKTVmall争做一哥地位，HKTVmall控股公司香港科技探索副主席兼集團行政總裁王維基于2021年8月的業績發布會上回應稱，不會視TVB最新收購屬「發起挑戰」。
翻看王維基的資料，發覺他真的有點兒不将TVB的網購業務放在眼内，他對TVB發展網購的策略感到困惑，理由為TVB本身有網購平台，又與香港寬頻(01310.HK)合資經營HOME+，同時收購原屬利亞(00831.HK)旗下的FingerShopping，做了這麼多事情，但最新數據顯示其電商業務表現仍有所下跌，基于此，TVB的新收購暫未見對HKTVmall造成威脅。
除TVB外，王維基亦非常有自信地認為現有網購平台未可威脅HKTVmall，他強調，網購業務并非單純“做個App”，發展網購業務關鍵在于倉儲、物流等能力，惟目前本地未見有任何“競争對手”循此方向，投資數以億元計發展自動化倉儲、物流系統。
高傲的王維基，你要留意許濤在收購後，談到為何收購，他認為電商業務要做得好，是要混合模式發展。他指出，随着收購“士多”後，TVB電商業務分為三種模式，包括Big Big Shop是作為平台式電商，以不坐貨形式經營；“士多”屬于自營模式，商品交易額(GMV)等同公司獲得的收入； “鄰住買”則屬于社區團購，提供較高的折扣。
“士多”與原有Big Big Shop客戶中，80%客戶沒有重疊，期望兩個平台可以實現交叉銷售。許濤表示，收購“士多”的原因之一，正是因為該公司擁有自己倉庫及派送車隊，與Big Big Shop的合作有助提升配送效益。
筆者認為更重要的是TVB的電商業務最大投資期已過去，例如相關的自動送貨機械人，未來在電商的投資不會太多。
不過，在第五波疫情下，銷售屢創新高的HKTVmall亦非順風順水，該公司今年2月的銷售表現再創新高。風光背後有着不少辛酸，目前，集團有超過20%之前線人才确趁了并正在隔離，某些業務夥伴亦面臨嚴重人手或産品短缺，客戶訂單送遞的配送所需時間嚴重延長，而當疫情愈來愈嚴重，産品或客戶訂單取消亦有上升趨勢。
HKTVmall面對經營成本壓力屬短暫的，是因為近日訂單量倍增，需要急聘大量物流、倉務及門市員工，包括司機、派貨員、倉務等，據悉預計聘請過百位前線員工。為了吸引人手，新入職可獲最高1萬港元的新人獎金，推薦人最多可獲3萬港元介紹人獎金。這些都是短暫問題，當疫情高峰期過後，自然會恢複正常過來。
由于HKTVmall在貨倉、車隊等等仍處于投資階段，因此對其毛利率帶來的壓力短期仍在，香港科技探索中期業績，做15億港元的生意，賺9500多萬港元。
網購這門生意真的不容易做，所以無論是TVB還是香港科技探索，基于大家經營模式不盡相同，難比較。兩者誰會是香港網購市場的王者？大家等着瞧吧。
說回我們的主角黎瑞剛，從過去一年看，看到了他取回在TVB的主導權之後，火速改革，不過，改革行動不是被每一個人認同，更惹來狙擊者。文章開始提到的大正資本透過數個小型基金，于過去3個月内由低位4.25港元開始收購股份。據了解，該等基金在TVB投資近2億元，平均每股入貨價為6至7元，帳面有若幹虧損，卻無礙其繼續掃貨。
據了解，該基金背後投資者逾數十個，除五尚修之外，還包括上市公司、本港知名商賈、會計師、律師、演藝界中人。基金發起人為大正資本創辦人兼投資總監陳惠仁，據稱他管理的基金逾10億元。陳的父親為有“新界教父”之稱的前鄉議局主席陳日新。
從公開訊息看，基金規模不大，但組合是完整的，尤其是有演藝界中人，劇情将如何發展，大家一起吃花生，等着瞧。
