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ChatGPT救不了必應

來源:真灼财經 時間:2024-01-26 21:05:40

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文章來源:字母榜 

編輯:王靖

撰文: 畢安娣


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整合了ChatGPT,微軟的搜索引擎必應沒能一飛沖天。一年過去,它依舊望着谷歌的背影,在原地踏着小碎步。


根據數據分析公司StatCounter的數據,必應在2023年結束時全球市場份額3.4%,而這個數字在2月為2.8%。也就是說,整合ChatGPT近一年,必應的市場份額上升不到1%。


2022年11月底,OpenAI悄然上線一款聊天機器人ChatGPT,上線首周用戶突破100萬,兩個月後月活用戶突破1億,成為當時史上增長最快的消費級應用程序。


作為OpenAI的重要“金主”,微軟很快跟進,在ChatGPT上線次月就宣布要将ChatGPT整合進其搜索引擎必應。2023年2月,在ChatGPT上線僅僅三個月後,微軟正式宣布推出新必應。用戶可以用自然語言直接提問,必應會給出答案,一問一答之間,微軟勾勒出“下一代搜索方式”的願景。


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調子起得很高。微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)亮劍谷歌,公開表示:“微軟将利用ChatGPT背後的人工智能,颠覆互聯網那個搜索市場,摧毀支撐谷歌核心業務的高利潤率。”


而谷歌也很配合地應了戰,其CEO桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)在内部發布“紅色警報”,代表谷歌面臨緊急且直接的危機。


激動人心的故事拉開序幕:蟄伏十多年,微軟終于得以重拾搜索夢,化身“進擊的微軟”,沖擊谷歌在該領域的統治地位。


但現實很骨感,必應幾乎沒能從谷歌手中搶奪過來市場份額。據StatCounter,2023年結束時,谷歌搜索引擎的全球市場份額依舊穩定在90%以上。


一方面,随着谷歌也上線了對标ChatGPT的聊天機器人Bard,其他小引擎也紛紛融合大語言模型,新必應的獨特性被削弱。


另一方面,搜索引擎的競争遠不止“誰更好用”的比拼。去年10月,納德拉出席谷歌反壟斷案作證,一改之前的豪言壯語,控訴谷歌控制了移動手機制造商和浏覽器默認搜索的位置,微軟即使有心出錢卻一直沒能成功。


實際上,以“技術創新”和“使用體驗”為切入點沖擊谷歌,是微軟2009年正式推出必應時就已經演練過的劇本。必應一舉成為世界上第二大的搜索引擎,但也隻是瓜分谷歌之外的不到10%的蛋糕,其“第二”當了十多年,市場份額幾乎未變也已十多年。


ChatGPT終究救不了必應,在搜索領域,不擒王,必應就難有出頭之日。


A


必應的市場份額依舊困在原地。


根據StatCounter的數據,2023年結束之時,必應的全球市場份額為3.37%。實際上,在2023年一整年之中,必應的市場份額在整合ChatGPT之後經曆過數月的下降,後又回升:1月市場份額3.03%,2月~7月跌至3%以下,8月開始緩慢爬升。


谷歌則幾乎與其相反,2023年谷歌搜索引擎的市場份額在1月到5月處于上升,最高達到93.11%,後小幅波動至年底的91.62%。


查看往年數據不難發現,如此小的市場份額波動在正常範圍内,無法與特定事件相聯系。2023年必應的全球市場份額增長幅度甚至還不如俄羅斯的Yandex,後者的份額比年初增長0.6%。


也就是說,不僅必應的市場份額僅僅增長了不到1%,而就連這不到1%,也難言與整合GPT-4有關系。


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微軟也曾公布一些“激動人心”的數據。新必應一經推出,就在48小時内吸引了100萬用戶申請加入。在新必應推出的次月,微軟就宣布必應日活用戶數突破1億,其中有“幾百萬活躍用戶”都是被AI集成版本吸引。在美國市場,必應的市場份額從年初的6.67%增長到了年末的7.71%。


但同樣的,這些數據并不能說明必應取得了某種意義上的成功。将時間跨度拉大,科技創新帶來的“嘗鮮”稍縱即逝,并未帶來質變;而必應在美國市場的份額近三年也曾一度破7%,而這個數字與其高峰時期的30%(加上雅虎)的美國市場占有率相比已經下滑了許多。


最明顯的問題在于,新必應以整合ChatGPT為最大的賣點,但這一點的獨特性很快就被削弱了。


在ChatGPT誕生後的幾個月,早已為OpenAI投資百億美元的微軟出盡風頭,而谷歌則按兵不動,被外界質疑在AI軍備賽中落後。但在2023年2月,谷歌在微軟發布會的前一天發布了Bard聊天機器人,與ChatGPT及新必應競争,搶在了新必應正式發布之前。


與此同時,其他搜索引擎也紛紛部署大語言模型:You.com去年12月就推出第一代聊天機器人YouChat,早于微軟新必應落地;而DuckDuck緊跟新必應落地,在幾周後推出DuckAssist。


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除此之外,舊金山還跑出個成立不到兩年的Perplexity AI,整個産品提供的正是基于大語言模型的新型搜索服務,由OpenAI的GPT-3.5模型驅動,另内置基于GPT-4的Copilot搜索功能,用戶可以在每四個小時使用五次。就在今年1月,PerPlexity AI完成B輪融資7360萬美元,投資者包括亞馬遜創始人傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)和英偉達等企業,融資後估值超過5億美元。


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當必應瞄準谷歌的時候,“黃雀”也在茁壯成長。僅就Perplexity AI來說,其2023年3月到10月的半年時間裡,每天處理的搜索請求量增長了6到7倍,目前每日處理的搜索請求數量達到數百萬個。


另一方面,ChatGPT本身的疊代,也進一步削弱了新必應的優勢。新必應的吸引力很大程度上來自“聯網的ChatGPT”,在其推出的時間點,ChatGPT尚不能聯網,且訓練數據止步于2021年。但在2023年9月,ChatGPT已經可以接入互聯網,并向用戶提供網絡鍊接。OpenAI還推出了手機應用,并為ChatGPT安上“嘴巴”和“眼睛”,實現多模态。


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種種變化,讓新必應已經難以帶給人們初上線時的“新鮮感”,ChatGPT沒能成為必應的救星。


B


從某種程度上來說,如今的路,必應不是沒有走過。


以科技創新、更好的用戶體驗,來挑戰谷歌,必應本身就是攥着這樣的劇本出生的。2008年,時任微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)請來陸奇,向他承諾全力發展在線搜索業務,與谷歌展開長期競争。陸奇曾先後就職于雅虎,負責雅虎的搜索和搜索廣告技術,彼時雅虎可以說是谷歌唯一的有力競争對手。


次年,微軟将Live Search更名為必應(Bing),并予以“決策引擎”的定位。簡而言之,很多信息用戶不必搜索就已經顯示。如天氣、航班信息,當用戶鍵入關鍵詞的時候,相關信息會直接顯示或者彈窗,再如Facebook好友的内容也會通過必應推薦給用戶。為此,微軟和Facebook、多家旅行服務商等都展開了合作。


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最大手筆的,是微軟與雅虎展開曆史性協議,雅虎就此逐步放棄自己的搜索技術,改用必應的數據。


向外積極合作,絞盡腦汁為用戶提供“貼心”服務、更“便捷”的搜索體驗,必應出生起的路徑可以說與“新必應”如出一轍。就連谷歌的“警惕”,也與去年在内部拉響的“紅色警報”遙相呼應。2010年時任谷歌CEO埃裡克·施密特(Eric Schmit)表示,谷歌最大的敵人不是蘋果或Facebook,而是微軟必應。


但大力未能出奇迹,反而讓必應成為微軟一塊尴尬的業務。上線兩年,微軟在必應搜索業務上虧損了55億美元。2014年,當納德拉走馬上任,成為微軟的CEO後,立刻就需要回應關于“必應是否會被轉讓”的問題,彼時必應尚未盈利,而雅虎則已經動了停止合作的念頭。


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十年過去,微軟仍舊守着搜索業務,但其全球市場份額一直“穩定”在個位數。如今我們說必應2023年底市場份額3.71%,較之年初增長不到1%,實際上2010年年初必應的市場份額就已經是3.37%,必應并沒有比14年前壯大多少。


C


如果十幾年前的“決策引擎”定位、與雅虎聯姻,以及今天整合了ChatGPT的“新必應”、與OpenAI聯手,都不能拯救必應,那究竟什麼能?


微軟要想在搜索領域殺出一條血路,也許需要先“擒王”。


去年9月,美國司法部對谷歌發起的反壟斷訴訟開庭。這場庭審維持數周,許多競争對手坐上證人席,其中就包括DuckDuckGo、Neeva(已經關停)這樣的小搜索引擎公司高管,以及微軟CEO納德拉。


如DuckDuckGo的CEO表示,谷歌與浏覽器及平台達成協議,使其成為默認搜索引擎,阻礙有效競争。小搜索引擎公司控訴谷歌在搜索領域的壟斷,這并不令人意外,有意思的是微軟也在庭上一改“颠覆搜索”的豪言壯語,拿出了弱小之姿态,講述了在谷歌的陰影下必應的發展是如何被阻礙的。


納德拉透露,微軟已經在必應上投入了大約1000億美元。對必應産品本身,納德拉顯然有信心,但他深知這還不夠。


據納德拉在法庭上的證言,谷歌控制了互聯網入口的兩大系統——安卓和蘋果。對于安卓廠商來說,谷歌的Google Play是重要的分發平台,以此為籌碼,谷歌穩坐安卓系統浏覽器默認搜索引擎之位。


而在蘋果生态中,微軟和谷歌酣戰多年,但近7年以來谷歌都占了上風。早在2013年,蘋果在iOS7的更新中用必應取代了谷歌,但在2017年,無論是移動端的Siri和Spotlight,還是桌面版本,其默認搜索引擎都是谷歌。


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納德拉表示,他深知安卓系統被谷歌鎖定,所以每年都會看看必應有沒有機會和蘋果合作。微軟甚至願意接受多年的虧損,隻是為了達成這項交易。成為蘋果的默認搜索引擎,需要與蘋果分享廣告收入,但必應的規模較小,為了促成合作,微軟需要讓出更大比例的廣告收入,而微軟也準備好了做出這樣的犧牲。


但是無論微軟多努力,願意出多少錢,必應都沒能取代谷歌成為蘋果生态中的默認搜索引擎。


同樣的,在與三星談論浏覽器默認搜索引擎的問題時,微軟也碰了壁。三星電子的高管直言:“這根本不值得。我們不想走這條路。”


在法庭上,納德拉有些無奈,他稱“互聯網搜索是(矽谷)最大的禁飛區”。


“唯一改變習慣的方法,就是改變默認設置。”


參考資料:

1、愛範兒:《“決策引擎”:Bing 應戰 Google 的差異化道路》

2、新浪科技:《必應戰谷歌:路漫漫其修遠》

3、IT之家:《用 AI 重新定義搜索,Perplexity完成 7360 萬美元 B 輪融資》



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