作者|Xing2022
來源|逍遙投資筆記
今天群裡讨論到網易的話題：
為啥網易在一個沒有太深護城河的行業，持續常青20多年，一直這麼厲害。
說說我的看法：
先馬後炮一下，我認為最适合評價網易的成功的一個詞是專注，雖然網易也做了一些其他業務，但整體核心精力都在遊戲上面，很少追風口。
在一個沒有太深護城河的行業，專注顯得尤為重要。人們談論競争時，往往低估了專注的重要性。
如果沿着網易的話題再延伸一下，還有兩個詞：認知，不貪婪。
認知：
一個行業裡，會有很多人能賺到錢，但其實大部分是靠機會賺錢，隻有少數靠的是認知。
為什麼這麼說呢，因為很多人即使靠一個行業賺到大錢了，也并不是很看好這個行業，相反一邊賺錢，一邊焦慮，老覺得行業這裡不好那裡不好，然後就想着拿賺到的錢去搞别的。
這就導緻了一個問題，明明守着一個好行業，大金礦，卻把精力和資源投入到了一個不好的行業。用彼得林奇的話說就是，明明是花園裡的一朵鮮花，你非得把鮮花拔掉去澆灌雜草。
本人在遊戲行業從事了十來年，見過的大部分老闆大概就是這樣：隻想靠遊戲賺筆快錢，借殼上市，套現，然後拿着錢投資别的。
看看十年前第一波借殼上市的幾家公司的歸屬：恺英老闆坐牢了，遊久網絡破産了，艾格拉斯退市了，天神娛樂老闆跑路了。。。這些都屬于沒看清，也并不是很看好從事行業，心思放在玩資本上的。
而丁磊就屬于另外一類，很早就看清遊戲行業極佳商業模式，未來前景的人，看清這一點其實路就好走了，不斷從遊戲賺錢，不斷投入到遊戲研發，專注在遊戲行業就好了。
不貪婪：
還有一類，屬于可能看清了遊戲行業巨大的紅利，空間，但擋不住人性的貪婪，做成了一件事就開始膨脹，覺得遊戲行業滿足不了自己的胃口，就想成就偉業，幹成商業帝國，于是就不斷追逐熱點，風口，做多元化，最終也導緻精力和資源分散，撿了芝麻丢了西瓜，比如昆侖萬維，完美世界就屬于此類。
所以馬後炮的角度來分析網易的成功就是：
丁磊很早就看透了事情本質，看清了遊戲行業的巨大空間，然後頂住人性的誘惑，堅持把精力和資源投入主業，不斷積累，就這麼簡單。
如果從網易的例子再延伸一下，我關注到的兩家公司跟網易很神似：
拼多多：
看清了電商的巨大空間，10年來隻專注在電商一件事，不斷完善消費者體驗。當其他對手都在做金融，物流等等業務，不斷分拆業務圈錢時，拼多多不為所動，因為黃铮明白，在電商業務站穩之前，取得領先優勢之前，其他的都是雜草，電商才是鮮花，做好了電商就夠吃一輩子，電商沒做好，其他的做的最好，圈了最多錢，都是1後面的那個0，沒有意義。
理想汽車：
網絡信息可知，李想在做理想汽車之後，就把自己的股票投資，天使投資全停了，所有精力和資金都投入在理想汽車上。
用李想自己的話說就是，我有幸從事着一個萬億美金空間的巨大行業，已經非常幸運，還有什麼理由不把精力和資源集中。當很多人抱着投機心态來這個行業時，李想已經從認知上赢了很多人。
再從公司層面看，理想成立近十年，基本很少做對外投資，即使像禾賽，孔輝這種理想一手帶起來的企業，理想也沒有投資，甚至有合作企業願意低價讓理想投資時，理想也拒絕了，因為不希望分散精力，也不願意占便宜。這又嚴格的克制了人性的貪婪，再看其他車企，地上跑的，天上飛的，國内的，海外的。。各種戰略布局和資本運作眼花缭亂，暫不說對錯，至少在主主營造車業務方面，精力和資源投入上已經輸給理想了。
那有人說，你看騰訊，字節是典型的多元化經營，并不是那麼專注，他們一樣很成功。
首先我認為騰訊，字節的護城河相對其他互聯網企業要深很多，即使他們多元化，核心業務也非常穩固，很難被颠覆或超越。但大部分企業，尤其是護城河不深，充分競争的行業，不專注很容易就被超越。說白了騰訊字節有那個命，但并不是所有企業都有這麼好的命。
其次我認為如果騰訊，字節在業務上更專注一些，會比現在更優秀，比如至少員工人數不需要這麼多了，人效更高了，利潤更高了。
最後我也并不是完全反對多元化，在核心業務取得領先，面臨增長瓶頸時，企業需要多元化才能取得進一步的成長。但是在主業都沒夯實，都沒取得領先的情況下，去走多元化，弊遠大于利。
所以一個公司的成功，沒有太多捷徑，并不需要那麼多宏偉的戰略布局，眼花缭亂的資本運作。更重要的是看透事情的本質，看清行業的機會，堅信行業的前景，然後克制好人性的貪婪，腳踏實地的，專注的做好主營業務，這樣可能就戰勝了大部分的對手。
幸福的婚姻千篇一律，不幸的婚姻各有各的不幸。有時觀察一些成功的企業，确實能找到很多共同點。
