近期，港股上市公司腦動極光(06681.HK)與新加坡健康管理集團萊賀思寶(NHS)達成戰略合作，正式進軍東南亞市場。根據公司公告，雙方将在新加坡市場開展産品推廣與市場拓展協同合作，共同推動數字健康産業發展。
根據公司公告，雙方合作主要包括産品推廣合作，通過發揮各自優勢資源，在新加坡市場打造基于認知障礙數字療法的數字健康産業，腦動極光将負責認知障礙數字療法産品在新加坡的本土化适配、系統落地及人員培訓支持；NHS将依托其全部線下門店及會員資源，向目标用戶定向推薦腦動極光産品，并負責全流程服務，包括産品介紹、試用引導、購買轉化及售後支持。同時，在市場拓展協同上，雙方整合産品、渠道、品牌與技術等資源，共同開拓新加坡市場，重點推動腦動極光産品進入新加坡頭部私立醫院及公立醫院體系，提升産品在當地醫療系統中的應用與普及。
全球大部分國家都已進入老齡化社會，老齡人口比例正在持續上升，而新加坡亦正面臨加速進入深度老齡化社會的挑戰，認知障礙的篩查、幹預與長期關懷逐漸從公共議題走向更具體的醫療服務需求。一份合作背景材料給出的叙述是：65歲及以上人口占比正持續上升。據市場獨立研究機構指出，新加坡的老齡人口比例已達到30%以上，而60歲及以上人群中每10人就有1人患上老年認知障礙(失智症)；在新加坡政府近年推出的“失智友善新加坡”、“健康SG”等政策與全國性項目推動下，早期篩查與全周期健康管理的社會共識已形成，為認知障礙數字療法産品提供了良好的政策環境與市場基礎。
在這樣的窗口期，腦動極光與NHS的這項合作不僅有利于解決新加坡日益龐大的老年認知障礙早期篩查與全周期健康管理問題，也有望為公司的平台化出海發展提供一份極有意義的案例。
除了新加坡及東南亞等海外市場，腦動極光的核心産品已獲歐盟的監管批準，正在穩步規劃開發拓展當地市場。繼早前公布參與國家級科研項目、獲批建設重點實驗室後，國内市場的根基日益穩固，市場認受性不斷提升，随着國内外市場的持續拓展，腦動極光業務有望迎向大爆發期，産品量價齊升、盈利能力加速提升或指日可待。
1 腦動極光：臨床路徑與規模化交付，将“認知測評+訓練幹預”做成醫療級軟件産品
腦動極光成立于2012年，2025年1月在香港聯交所主闆上市，定位圍繞“認知障礙數字療法(DTx)”展開，核心産品為“腦功能信息管理平台軟件系統”，覆蓋由血管疾病、神經退行性疾病、精神障礙及兒童發育缺陷等誘發的認知障礙測評與幹預。該産品為中國首個獲得監管批準的認知障礙數字療法産品，且截至2025年6月30日已納入中國30個省份的省級醫保報銷目錄。
據披露，腦動極光的業務進展集中體現為“監管許可、适應症擴展、醫院端滲透、收入增長”四條線。目前公司已協助超過200家醫院建立認知中心，并把“與醫療機構建立長期業務關系、推動認知障礙DTx市場發展”作為商業化主軸之一。在财務端，2025年上半年實現收入1.0005億元人民币，較2024年上半年5,189萬元同比增長92.81%。
腦動極光的商業化并非單純“賣一次軟件”，而更接近“以醫療機構為核心節點的持續性服務交付”。具體來看，院内形成評估與幹預入口，院外延伸長期管理與随訪，研究服務與培訓等則作為生态系統性支援。
也正因為如此，出海的關鍵不在“能否把産品帶出去”，而在“能否在當地形成穩定的入口與交付體系”：沒有本地場景的持續觸達，就難以積累有效使用時長與複測數據；沒有可複制的服務流程，就難以把醫療級産品變成規模化業務。這一邏輯為其選擇與本地健康管理網絡，尤其着重慢病全周期健康管理的機構合作提供了現實解釋。
2 萊賀思寶(NHS)：“線下門店+會員體系+SC Health AI評估系統”多入口優勢，認知方向納入長期研發主線
NHS是一家設立在新加坡的健康管理服務機構，是以自然醫學、現代醫學、養生學、心理學、運動學、營養學為核心，研究人體健康水平轉化規律，通過專業人員及智能化AI健康檢測系統進行身體特質評估、健康診斷、風險預警，開具健康管理方案，提供針對民衆的個性化，全方位、全生命周期的集預防、保健、治療、康複和健康促進為一體的生命健康維護保障體系平台。
NHS以“天然健康管理方案”和“數字化健康評估與管理”為主軸，依托新加坡國立大學、澳門科技大學、廣州中醫藥大學、中國中醫科學院等學術資源，聚焦慢病與亞健康調理，并提出建設多中心健康醫學研發平台的路線。
在産品與系統層面，NHS的核心抓手是SC Health AI數字健康評估系統，覆蓋“八大模塊”，涉及現代體質、中醫體質、中醫舌診、脈診、聲診、醫學影像、血液檢查與智慧問診/診斷；并配套“為客戶制定個性化、全周期健康管理方案”的服務邏輯。
關于渠道與交付，NHS強調線下服務網絡的擴展。2016年在新加坡設立，2021年開始研發基于AI的健康評估應用程序SC Health；2023—2025年成立紅山、文禮、大巴窯、珍珠坊大廈、明古連街、文慶等多家健康管理分中心，面向更多“樂齡群體”提供便捷服務。
而在用戶與數據沉澱上，SC Health APP于2023年12月上線，迄今官方網站披露活躍用戶超過18,000人，累計受惠長者超過30,000人。日益龐大的檢測及健康護理數據正驅動着其以AI為技術底層的全周期健康管理服務平台的成長。
更重要的是，NHS在認知障礙方向上仍處于非常早期的探索階段，正圍繞認知評估、腫瘤、代謝病及心腦血管等方向推進研發與臨床驗證，并提出“AD多模态語言分析及數字健康方案研發項目”。這意味着認知篩查與幹預更可能被視作其數字健康路線的重要組成部分，而非一次性合作的短期動作。
3 商業化落地場景推演：産品本地化與門店全流程服務的“前後端綁定”
此次腦動極光與NHS的合作的意義在于，把兩類互補資源拼成一條更清晰的落地路徑。腦動極光提供的是醫療級認知障礙數字療法産品與系統落地能力；NHS提供的是門店與會員的觸達網絡、評估系統的接口、可執行的服務交付隊伍，以及本地化醫療系統的銜接。
首先，社區端以“門店+會員”為主戰場。腦動極光負責完成産品在新加坡的本土化适配、系統落地與培訓支持；NHS則在其線下門店與會員體系中對存量目标用戶定向推薦，并承擔産品介紹、試用引導、購買轉化與售後服務的全流程交付。這一安排的直接效果，是把數字療法最難的“最後一公裡”交付交給本地團隊。而服務流程一旦形成标準動作，轉化與複購、依從性管理與複測随訪便具備持續運營的空間。
其次，醫院端以“體系化背書”為核心目标。雙方明确把新加坡頭部私立醫院及公立醫院作為重點突破渠道，推動認知障礙數字療法産品進入醫療體系落地與推廣。對數字療法而言，醫院端的價值不僅是更高客單價或更穩定的采購邏輯，更在于診療路徑的嵌入。隻有從篩查分層到訓練幹預再到随訪評估，形成可被醫療體系認可的工作流程之後，産品才能真正脫離“健康工具”的邊界，進入更長期、更可複制的診療服務模型。
基于以上分析，我們可以梳理出對這項合作的三條未來商業化落地場景路徑。
第一條路徑是“門店端的套餐化服務”。在NHS既有評估體系之上，認知篩查與幹預可以被包裝為療程或訂閱式服務，嵌入其個性化與全周期健康管理方案之中。門店端負責獲客、轉化與售後，産品端負責系統與訓練内容交付。
第二條路徑是“醫院端的系統化導入”。腦動極光在國内的商業化經驗顯示，其收入來源之一是向醫院提供系統集成軟件解決方案，以支持院内的評估與幹預工作。一旦在新加坡與醫院體系建立合作，産品更可能以“院内方案+院外延伸”的方式形成更完整的患者管理鍊條。
第三條路徑是“院外長期管理與随訪”。腦動極光披露的收入口徑包含院外面向個體患者的全周期認知健康管理解決方案。在新加坡，社區端入口與醫院端背書若形成聯動，院外随訪、複測與訓練幹預便有機會成為穩定的持續性收入來源。
4 結語
總結起來，這項合作所呈現的路徑選擇，帶有腦動極光公司一直以來所秉持的“務實”的特征，即以本地化服務網絡解決觸達與交付，以醫院端滲透争取體系化背書，以項目公司機制提高執行效率。
接下來，合作的進展将體現在三個層面，即(1)門店端形成可複制的服務SOP并跑通從試用到複測的全流程；(2)項目公司快速進入按節點推進的狀态；以及(3)醫院端出現首批落地試點與明确的切入科室/人群路徑。随着這三個層面的合作深度推進，我們有望看到腦動極光的認知障礙“數字療法”從國内市場驗證走向國際市場實踐所邁出的“一大步”。
