申洲國際公布二零二五年中期業績,收入及母公司擁有人應占利潤分别上升15.3%及8.4% 持續鞏固及強化行業領先優勢 實現可持續的高質量發展
2025年8月27日，中國最大的布料及成衣縱向一體化針織服裝制造商–申洲國際（02313.HK）宣布截至2025年6月30日止六個月之中期業績。
截至2025年6月30日止6個月，營業額達約人民币14,966,384,000元，較2024年同期上升約15.3%，主要由于：1）期内，集團為客戶提供了更為多元化之産品系列，于主要客戶中之采購占比進一步提升；及2）集團海外工廠之生産規模擴充和運營效率提升，為海外市場之需求上升提供了産能保障。毛利增加至約人民币4,058,018,000元；毛利率為27.1%，較上年度同期微跌1.9個百分點，主要因素為：集團于2024年下半年對一線員工進行了漲薪，期内生産工人之平均薪酬明顯高于上年同期，使得生産成本中的人工支出占銷售收入之比例上升。母公司擁有人應占利潤為約人民币3,176,836,000元，較上年同期上升約8.4%。每股基本盈利約人民币2.11元。董事會建議派發截至2025年6月30日止六個月之中期股息每股1.38港元（截2024年6月30日止六個月：每股1.25港元）。
談及集團的中期業績，申洲國際執行主席馬建榮先生表示：「2025年上半年，美國、歐盟和日本等主要市場的服裝消費需求雖有一定回升，但全球需求整體仍較疲弱，内需複蘇亦顯緩慢，服裝行業總體之産能供給大過消費需求，存在一定程度以價換量的競争現象，行業總體盈利水平承壓；受美國進口關稅政策不确定性沖擊，中國服裝産品對美國出口出現較大波動，于美國市場的份額占比進一步下降，而美國對轉口貿易的政策阻礙和潛在的高關稅威脅，或将引發行業出口競争格局的變化。再者，期内人民币對美元之彙率按基準價升值了0.4%，而按市場價的升值幅度則更大，出口企業的盈利進一步承壓；而棉花價格有小幅震蕩，但總體相對平穩。當前，紡織服裝出口企業的經營壓力主要來自中美關稅政策暫未落地、全球貿易博弈存在變數以及市場需求相對疲弱等。面對當前情況，申洲國際進一步擴充海外生産基地之産能，并推進對國内基地産能的升級改造；梳理并完善集團的内控制度，實現了業務增長的可持續性。2025年上半年，集團的銷售收入和稅後淨利潤再創下同期業績之曆史新高。」
回顧期内，集團運動類産品銷售額較上年度同比增加9.9%至約人民币10,128,586,000元，占總收入之比例67.7%，主要是集團銷售于歐洲市場和美國市場之運動服裝需求上升所緻。休閑服銷售額較上年度同比增長37.4%至約人民币3,792,133,000元，主要是日本市場、歐洲市場及其他市場對休閑服裝需求上升。而内衣類産品銷售額也上升4.1%至約人民币940,211,000元，主要是日本市場和歐洲市場之内衣服裝需求上升。期内，其他針織品之銷售額較上年度同比增加6.0%，約為人民币105,454,000元。
市場拓展方面，2025年上半年，由于歐洲市場之運動類服裝和休閑類服裝需求上升，令銷售額按年同比增加了19.9%至約人民币3,028,824,000元。美國市場對運動類服裝需求上升，銷售額按年同比增加35.8%至約人民币2,554,890,000元。此外，日本市場銷售額較上年度同比上升18.1%至約人民币2,499,175,000元，主要是日本市場之休閑類服裝需求增長所緻。集團銷售于韓國、澳大利亞以及部分東南亞國家之運動類服裝和休閑類服裝需求上升，令其他市場銷售額上升18.7%至約人民币3,237,987,000元。中國内地市場作為集團最大的單一市場，由于運動品牌于中國大陸市場之訂單需求下降，銷售額微跌2.1%至約人民币3,645,508,000元。
回顧期内，集團于越南西甯省之新面料工廠項目（「越南第二面料工廠」）進展順利，除通過股權收購獲得生産用地之外，越南第二面料工廠向所在工業區又購買了面積約為50公頃的土地使用權。目前，越南第二面料工廠大部分土建工程已接近完工，并将陸續開始設備的安裝調試，預期在本年度年底前可逐步投産。該項目主要包括織布、染整工序以及部分自制輔料之配套工序，将為集團的東南亞成衣工廠提供面料供給，海外基地産業鍊的上下遊一體化配套布局，可更快速響應客戶全球市場的産品需求。此外，集團于柬埔寨之新建成衣工廠，已於2025年3月開始投産，目前已聘用員工約4,000名，随着員工人數的增加和生産效率的上升，将進一步增加集團于柬埔寨之成衣生産規模。
集團于海外擴充生産規模的同時，正在推進國内基地現有産能的升級改造。通過設備的更新改造、工藝流程的優化，達緻有效促進産品質量的穩定和用工人數的節約。甯波基地剛建成建築面積約167,000平方米的新織布工廠，并将對部分織布設備進行更新。新織布工廠啟用後，生産更加集中、布局更加合理、管理更加高效。期内，甯波制衣工廠亦完成了全面的維修翻新，并對部分制衣工廠的流水線進行了整合、重排，管理人員更加精簡、資源占用更加節約。此外，集團的安徽成衣基地也将通過更新改造，以提升生産的自動化水平，期内，集團已購買了約7公頃的新地塊，先建成一個自動化程度更高的新成衣工廠，用來騰挪置換原工廠的部分産能，在不影響整體産能之前提下，對安徽制衣基地進行全面的更新改造。
完善内控制度、優化管理流程對集團的全球化運營尤為重要。期内，集團進一步推動控制流程的标準化和線上化，提高業務審核的自動化程度，加強了采購環節的内部控制和原物料的耗用管控。集團擁有一批優質并長期合作的供應商，重視對供應商的利益保護，并視供應商為産業鍊競争力的重要一環，但為達成更公平的經營環境，集團亦加強了對供應商的準入和評估，進一步完善采購的内控制度。
馬先生表示：「當前，全球紡織服裝行業正面臨深刻變革：中美貿易摩擦帶來的關稅不确定性和轉口貿易限制削弱了中國産品的競争優勢，促使訂單向越南等低成本國家轉移；同時，外需疲軟和内需放緩導緻産能局部過剩，行業競争加劇，而持續上升的環保合規成本、人工成本以及全球碳減排趨勢進一步壓縮企業利潤空間，加速了行業洗牌。然而，這一挑戰期也正是行業轉型升級的關鍵窗口期—工業機器人、人工智能、大數據和物聯網等技術的突破性發展，正推動傳統制造模式向智能化、柔性化方向轉變，為率先完成數字化轉型的企業創造了構建新型供應鍊生态、實現可持續發展的戰略機遇。在此背景下，企業必須積極推動市場多元化布局、加快智能制造升級、優化運營管理體系，通過科技賦能實現從成本競争向價值競争的戰略轉型，方能在行業重構中赢得新發展空間。」
「為有效應對當前複雜多變的經營環境挑戰，申洲國際将重點推進以下戰略舉措：市場拓展、産能優化及制度完善。這些工作将始終貫徹『科技賦能、綠色發展、效率提升、敏捷響應』的核心理念，旨在系統構建企業核心競争力，持續鞏固并強化集團在行業中的領先優勢。此外，集團将堅定不移地推進科技創新與綠色轉型雙輪驅動，通過打造敏捷柔性供應鍊體系、深化智能技術應用、完善ESG治理架構，持續構建差異化競争優勢。我們對實現可持續的高質量發展充滿信心，必将以創新為引擎、以效率為基石，為股東創造穩健回報，為行業樹立轉型标杆。」
