2026年1月4日，港股上市公司腦動極光醫療科技有限公司（股份代号：06681.HK）發布自願公告稱，其間接全資附屬公司浙江腦動極光醫療科技有限公司已與北京健國醫療科技有限公司正式簽署《認知數字療法項目合作協議》，合作期覆蓋2026年1月1日至2026年12月30日，圍繞“認知功能評估訓練精神衛生應用場景構建與推廣應用”課題展開，目标指向“标準化、規模化與可及化”。
對一家以認知障礙數字療法為核心方向的企業而言，這類“國家級研究機構體系牽引+多地區多場景驗證+标準研究”的合作，是一條極具潛力的長期商業化路徑，即産品能否進入公共服務體系、能否形成可複制的交付範式、能否在未來行業規則成型時掌握“定義權”。
在中國認知障礙服務供給仍偏緊、且政策端不斷強化早篩早幹預的背景下，這份協議對腦動極光的意義，更像是一次将技術能力嵌入公共體系、并把“真實世界證據”轉化為标準與渠道的系統性推進。
1 合作亮點：國家級專項科研牽引與産業化網絡的疊加
此次合作最大的亮點是合作方與執行方的定位。合作方北京健國醫療，其母公司北京健國科技集團成立于1994年，是國家認定的企業技術中心，擁有超過4800名員工及覆蓋全國的研發、生産與服務網絡。北京健國醫療依托北京健國科技集團在高端醫療科技領域的深厚産業基礎和項目管理經驗，專注于康複醫學技術的臨床轉化與推廣。對腦動極光而言則意味着，本次合作并非單純“企業對企業”的市場協作，更帶有“科研課題—行業規範—公共機構應用”一體化推進的特征。
對數字療法企業而言，“能否交付”與“能否規模化交付”之間往往存在鴻溝：軟件系統進入精神衛生福利機構或社區場景，涉及部署、培訓、運維、質控、數據管理與合規等一整套工程化能力。腦動極光在算法與産品方向具備優勢，而健國體系的全國服務網絡與項目管理經驗，客觀上補足了規模化推廣所需的“最後一公裡”能力。
在更宏觀的行業背景下，認知障礙與癡呆負擔不斷上升，國家層面也在推動預防、篩查、診療、康複與照護的體系化建設。路透社曾報道中國發布應對癡呆問題的國家層面方案，強調建立覆蓋篩查、診斷、治療、康複與照護的連續防控體系，并提出到2030年的多項目标。當政策方向從“倡議”轉向“任務與指标”，公共體系對标準化工具與可複制路徑的需求會顯著增強——這正是此次合作的“政策順風”。
2 三大抓手：國标研究、多中心試點、長期隊列數據
關于合作的具體落地，雙方将圍繞三條主線推進：國标研究、多中心試點、課題研究隊列。這三條主線對應的是數字療法商業化最核心的三道關口：規則、證據與渠道。
首先是“國标研究”。公告提出，雙方将聯合研制認知障礙數字療法核心技術指标體系、臨床驗證路徑與應用規範，為國家标準立項提供循證數據與草案文本。在數字療法領域，“标準”往往決定了兩件事：一是産品如何被評價（指标體系與驗證路徑），二是服務如何被采購與監管（應用規範）。
當标準尚未定型時，企業更多憑渠道與案例競争；而當标準逐步形成，行業會向“合規可驗證、可監管可複制”的方向集中。參與标準研究的一方，通常更容易把自身産品能力“對齊”甚至“嵌入”未來的行業規則，從而在公共體系落地中獲得更高的接受度與更低的準入成本。
其次是“多中心試點”。公告披露試點将落地于杭州、南甯、武漢、牡丹江等地精神衛生福利機構及社區，同步部署“腦動極光認知功能評估與訓練系統”，并預計覆蓋80%的目标機構，形成可複制的幹預路徑。多城市、多類型機構同步推進，意味着項目不是單點示範，而是更接近“模闆化交付”的演練：同一套産品與流程在不同地區、不同組織能力水平下是否仍能穩定運行，決定了其未來能否以更低成本向更大範圍複制。
第三是“長期研究隊列與數據資産”。公告提出建立跨機構、多地區、多場景長期研究隊列，并明确所有數據歸課題方與浙江腦動極光共同所有，用于後續政策制定、技術升級與标準疊代。數字療法的核心競争力不僅是“算法能跑”，更是“在真實場景裡長期有效”。長期隊列數據可以支持更高等級的循證證據生成，也能反哺算法與産品的持續優化；同時它還與未來标準疊代、甚至支付與監管體系的完善高度相關。
3 “精神衛生+社區福利”：需求缺口與體系化複制
根據公司公告披露，當前中國精神衛生與社會福利體系的最大痛點在于“服務能力不足、技術路徑不統一”等現實問題。對此，腦動極光在此次合作中與北京健國醫療将以認知功能評估與訓練為切入點，意在通過國家标準制定、科研課題牽引與多場景驗證，形成可複制、可推廣的數字療法應用模式。
這背後對應的是一個被長期低估的市場結構。認知障礙服務不僅發生在三甲醫院神經内科或記憶門診，更大量存在于基層與機構場景——社區篩查、精神衛生機構管理、養老與福利機構照護支持等。對這些場景來說，最稀缺的不是單一藥物/診療方案，而是“可規模化的評估與訓練工具+路徑”，讓有限人力能按規範完成篩查、分層、幹預、随訪與評估。
同時，精神衛生與社會福利體系的數字化改造，往往天然偏好“标準化、可監管、可量化”的工具。數字療法若能把評估、訓練與管理流程産品化，并形成跨機構可複制的交付範式，就更容易從“科研試點”走向“常态化服務能力建設”。這也是為什麼公告強調要在多地同步落地并形成可複制路徑；複制意味着未來可能從項目走向制度化采購或服務外包。
4 四個維度的意義：産品化、标準權威、渠道網絡、數據護城河
在公告中，公司明确把本次合作定位為認知障礙數字療法“應用落地與生态構建”的重要舉措，并從技術産品化、行業标準、普惠網絡與數據資産四個維度闡述意義。在筆者看來，這四個維度所涵蓋的價值鍊條，可以清晰地展示公司的商業模式從“技術”到“體系”的躍遷。
其一，産品力層面，公司正在從“能力”走向“路徑”。公告強調，公司将深入精神衛生特定應用場景，探索并驗證數字療法在評估、訓練及管理路徑上的創新模式，并推動AI算法與臨床需求融合，以催生更精準普适的技術産品。數字療法企業常見困境是：産品功能完備，但機構使用方式不統一、效果難以長期量化。通過課題牽引形成“評估—訓練—随訪—再評估”的閉環路徑，并在多地驗證可複制性，等于把“工具”升級為“可交付的服務規範”。這将直接提升未來推廣效率與機構端的采納意願。
其二，參與标準塑造，提高行業話語權與準入門檻。腦動極光參與國标研究與多中心樣本驗證有助于積累高級别循證證據，并直接參與行業标準塑造，提升解決方案的認可度與權威性，為全國推廣奠定基礎。在中國數字療法市場快速增長、監管與評價框架仍在演進的階段，标準往往會擡高行業門檻：臨床驗證要求、數據安全要求、普适與禁忌邊界、效果評估指标等一旦規範化，先行者更容易以“合規與證據優勢”建立壁壘。
其三，渠道層面，從單點醫療機構拓展到公共衛生與福利體系。合作項目聚焦精神衛生福利機構及社區場景，旨在提升基層服務能力，若成功實施将擴大産品覆蓋人群、提升在公共衛生與社會福利體系中的滲透率，并開拓新的增長空間。這意味着腦動極光的潛在客戶結構不再局限于少數頭部醫院，而可能延伸到更廣闊的公共服務網絡。更重要的是，公共體系往往具備“示範—複制—鋪開”的擴散機制：一旦形成成熟模闆，推廣速度可能快于純市場化的院内拓展。
其四，數據層面，真實世界數據成為長期資産，同時也提出更高的合規要求。真實世界證據的價值在于“長期、連續、覆蓋多種人群與機構水平”，可用于優化模型泛化能力與個體化幹預策略。然而公告也明确數據為共同所有，這在為政策制定與标準完善提供有力支撐的同時，也要求企業在數據治理、隐私保護、跨機構數據質量控制方面投入更高；同時在商業層面，需要更精細地處理數據權益、成果轉化與知識産權邊界，确保數據資産能真正沉澱為企業競争力。
5 結語：從“技術公司”到“體系共建者”，定義可推廣的路徑
總結而言，這份合作協議的重要性，在于它為腦動極光乃至整個認知障礙疾病管理的未來發展趨勢指明一個更具确定性的方向：把認知數字療法從“單點産品交付”推向“标準牽引的多場景應用”，并以精神衛生與福利機構/社區為突破口，補齊認知障礙服務的供給短闆。
當行業走向規範化時，能夠提供“循證充分、路徑清晰、交付可複制、合規可監管”的解決方案的企業，将更容易進入公共體系并獲得持續性機會。如果說技術能力決定了企業能否入場，那麼标準與路徑決定的，往往是企業能否在未來的市場結構中占據更靠前位置的關鍵條件。
