當今中國，人口“老齡化”已經從宏大叙事變成每個家庭都能感受到的現實。在這個過程中，認知障礙類疾病更是牽動醫療服務供給、醫保支付、養老照護、乃至公共衛生治理方式的一場長期戰役。
而在導緻認知障礙的“上遊推手”之中，除了阿爾茨海默病（AD）之外，以“顱内動脈粥樣硬化性狹窄”（ICAS）為代表的血管性病變占據重要環節。
近期，港股上市公司腦動極光（Brain Aurora）在一則公告中宣布，旗下全資子公司“智精靈科技”參與并獲批啟動國家科技重大專項課題，聚焦“ICAS相關認知障礙”的數字診療關鍵技術與場景化應用。
ICAS在中國人群中發病率較高，且不少中重度患者伴随認知障礙，但早期診治手段仍不足。腦動極光所參與的此項課題計劃建立一套評估技術體系，并構建基于深度推理的預測大模型，用于早篩、風險預判、預防與幹預，同時搭建“全場景閉環管理體系”。項目由頂級三甲醫院牽頭，多家醫院、高校與科研機構共同參與，智精靈作為企業方參與協同攻關。公司承擔國家科技重大專項，充分彰顯了公司在認知障礙數字診療領域的技術引領能力，是公司發展曆程中的重要裡程碑。
那麼腦動極光是一間怎樣的公司？為什麼投資者把它視作具有平台屬性的“認知障礙長期治療”的“第一股”？它的增長邏輯如何從“一個産品”演進為“醫院—患者—數據—模型”的閉環飛輪？
1 認知障礙疾病管理的行業痛點與破局之道
人口老齡化不僅深刻地重塑中國經濟與社會的面貌，同時也對原本就頗顯緊缺的醫療資源構成重大挑戰。面對挑戰，政府積極出台政策應對。
2025年初，國家衛健委等15部門聯合印發《應對老年期癡呆國家行動計劃（2024—2030年）》（下文簡稱《行動計劃》），明确提出到2030年要實現“認知功能篩查全面開展、風險人群早期幹預、并建立預防—篩查—診療—康複—照護的綜合連續防控體系”。
而近期腦動極光的公告中，除了參與并獲批啟動ICAS數字診療的重大課題之外，還有一項是與北京宣武醫院聯合申報的“認知障礙數字醫療北京市重點實驗室”獲批成立市重點實驗室。毫無疑問，這兩個項目都涉及到同一個關鍵詞，即“數字療法”（Digital Therapeutics，DTx）。
數字診療正是符合中國國情的高度可預期的針對認知障礙的“治療+管理”的綜合方案。
目前中國認知障礙相關患者約5300萬，相關花費占GDP的1.47%。當患者數量足夠大、病程足夠長，單靠院内資源與傳統随訪方式必然捉襟見肘；要把每一次訓練、每一次複測、每一次依從性波動都納入“可管理、可複制”的流程裡。
認知障礙是典型的慢病化問題，許多患者的功能改變并非線性，階段性好轉與回落交替出現，停訓之後的退步、生活事件引發的波動、合并慢病導緻的狀态變化，都讓“長期持續幹預”變成核心命題。
于是，一個現實的行業圖景逐漸浮出水面：在認知障礙這樣的長周期賽道裡，真正決定規模化落地的，往往不是單點突破的強度，而是連續供給的能力——把醫院的專業能力延伸到院外，把患者的日常訓練變成可持續的流程，把療效評估變成可追蹤的指标，把随訪協作變成可管理的系統。
在可預見的未來，随着老齡化的加深，DTx與認知訓練将逐漸成為重要的“醫療基礎設施”。既可以承接基層篩查後的早期幹預，也能在院外康複與長期随訪中承擔規模化服務的角色。且随着AI的加持，數字療法将逐步實現标準化、平台化、甚至無人化。這也有望成為解決老齡化時代醫療資源不足的終極破局之道。
2 先做“能用”，再做“能複制”；從“産品邏輯”到“路徑邏輯”
要建立治療認知障礙的基礎設施，首先要解決一個根本性的分水嶺，即産品從保健品做成醫療級産品。對此，腦動極光有着深刻的觀察：在醫院裡見到過大量同類産品，但真正能稱為“醫療級”的非常少——醫療級與保健品式的差異不是包裝、不是功能表，而是能否具有循證醫學證據、完成臨床路徑、能否被醫生放心使用、能否在現實世界長期運行。
“醫療級”的第一層含義，是“産品構建要走完足夠長的周期”。公司把老年方向的産品構建周期列為7年，并把2019年視為“達到臨床可用的醫療級産品”的關鍵節點——這意味着從那一刻起，産品的性質從“研發原型”變成“可進入臨床流程的醫療産品”。
這種時間尺度，本質上來自兩件事：一是認知訓練的效果需要長期驗證，二是認知障礙患者的管理需要長期使用場景來檢驗。短期體驗很好、短期指标上升，并不足以支撐醫療級結論；能否跨越不同醫院、不同醫生、不同患者的差異，才是“醫療級”真正的門檻。
在完成“能用”之後，第二步是把“能用”升級為“能複制”。這一步的關鍵詞是标準建立：産品落地後形成共識，推進共識指南、建立标準，把臨床使用方式寫成體系語言。共識與标準在很多行業裡看起來像“行業工作”，在醫療數字療法這裡卻更像“規模化前置條件”。原因很簡單：沒有統一的評估方式、訓練流程、随訪節點、質控要求，醫院端的采用會極其碎片化；每家醫院都要重新理解、重新制定流程，複制成本就會陡增，最終隻能依賴個别強勢科室與個别強人推動。
腦動極光把這一步做得很“重”：累計推動10項專家共識指南的形成，其中某項心血管領域共識經曆大量版本反複；并與疾控系統聯合發布“腦認知健康指數”，同時推進行業标準制定。 這些動作的商業意義在于：它把數字療法從“産品邏輯”升級為“路徑邏輯”。
當臨床路徑與行業語言被統一，醫院端的采用會從“個别試點”走向“體系化複制”；而一旦複制進入正循環，市場競争的核心就不再是誰的功能更多，而是誰更能成為标準的一部分，誰更能在真實世界長期交付穩定療效。
3 快速複制
接下來就是腦動極光的長期規劃中的第三步：快速複制。
快速複制的難點不是“跑得快”，而是“從哪裡開始複制”。腦動極光的打法是以國家醫學中心為關鍵抓手：與各個國家醫學中心合作，開展臨床試驗、發表品牌論文、制定專家共識指南，再面向全國輻射。
這條路徑非常符合醫療體系的傳播方式：高權威臨床中心不僅能提供臨床驗證與科研産出，也是全國推廣的信任錨點；當權威中心把路徑跑通，二三線醫院的引入阻力會顯著下降，複制速度也會明顯加快。
在目标上，公司在2022–2024階段設定“覆蓋200家醫院”的推廣目标，并将其定義為解決商業推廣的問題。 更關鍵的是，它給出了階段性結果口徑：目前獨家商業合作醫院已超過200家，合作醫院數量每年以150%的速度增長，收入随之穩步提升。這些數字最終會以公開披露來接受市場檢驗，但在商業邏輯上它至少說明一件事：全國複制并非停留在願景層面，而是建立在“臨床試驗—論文—共識—輻射”的體系化複制流程上，醫院網絡已經形成可滾動擴張的基礎。
這套三步法（能用→能複制→全國複制）背後還有一個更深的競争判斷：時間是最硬的壁壘。認知數字療法要完成醫療級産品構建與臨床驗證，往往需要5–6年；即便後來者方向正确、資源充足，補齊臨床試驗、論文、共識與大數據積累也還要額外時間；而臨床試驗最大的風險不是“做慢”，而是“做不出陽性結果”，這會讓大量公司在前期就止步。 對于一個需要長期驗證的賽道而言，願意承擔這類風險、并能把風險轉化為可複制路徑的企業，天然更接近産業化的終局。
因此，腦動極光的叙事并不是“我們有一個好産品”，而是“我們把産品做進了臨床，把臨床寫成了标準，把标準變成了全國複制的發動機”。當這三件事同時成立，平台化才會成為順理成章的下一步：醫院網絡擴大、處方路徑更穩定、訓練數據開始規模化回流，平台閉環才真正擁有“燃料”。
4 構建“醫院—患者—數據—AI疊代—多科室擴張”的平台閉環
腦動極光對平台的定義是一個清晰的閉環：
平台位于中間，連接醫院與患者；醫院合作後醫生開單，患者居家訓練，訓練數據上傳雲端；醫生能看到療效并利用數據做進一步科研；患者看到有效願意持續使用，醫生就會開更多單；更多訂單帶來更多數據，優化AI模型，讓療效更好；療效越好對醫院吸引力越大，更多醫院加入，形成良性循環。
閉環能跑起來，醫院端與患者端會出現雙重增強。醫院端看到的是療效可追蹤、科研可産出、路徑可标準化；患者端看到的是訓練有效、解釋清楚、方案更适合自己、堅持更容易。當兩端的“确定性”提高，處方就會更多，依從性會更強，平台的滾動就會更順暢。也因此，公司把合作醫院數量每年約150%增長、收入穩步提升，視作平台階段的關鍵指标之一。
此外，平台想越滾越大，還必須跨越單病種與單科室的天花闆。腦動極光把覆蓋疾病領域劃分為五類：神經退行性疾病（如阿茨海默、帕金森）、精神類疾病（抑郁、焦慮、精神分裂等）、血管類疾病（高血壓、冠心病、房顫、腦血管疾病等）、兒童發育類疾病（ADHD、閱讀障礙、發育遲緩等）、以及骨科，并粗算相關患者規模約3.5億人。
在多科室擴張裡，骨科是一個極具解釋力的場景，它把“認知幹預”的價值從抽象的量表分數拉回到臨床與經濟結果——摔傷風險、術後康複效率、自我照護能力、以及術後谵妄等風險管理，都可能因認知狀态不同而出現顯著差異。
如果說交付體系決定平台的“規模”，那麼AI疊代決定平台的“速度”。腦動極光将AI視為認知訓練從經驗走向可計算的關鍵引擎，并提出一個更具辨識度的理論框架：把AI模型訓練的思路應用到訓練大腦上，需要滿足三個條件——訓練終點一緻、學習過程一緻、結構一緻；在這種框架下，大腦要達到最佳狀态需要海量任務組合。
5 總結
近期的兩個重要項目，一是參與并獲批啟動聚焦“ICAS相關認知障礙”的數字診療關鍵技術與場景化應用的國家科技重大專項課題；一是與北京宣武醫院聯合申報的“認知障礙數字醫療北京市重點實驗室”獲批成立市重點實驗室——是腦動極光在認知障礙的治療與管理領域取得的重大突破，在學術、技術、行業、以及商業化等層面都為公司帶來積極影響。
首先，學術與行業層面，國家級專項與重點實驗室，能顯著提升公司在數字療法領域的權威性與影響力，也體現其承擔重大項目的能力。其次是技術層面，依托高質量臨床數據與大模型能力，有望進一步提升評估與幹預的精準化、個性化，并推動構建從“腦血管病變”到“認知功能變化”的跨模态關聯分析與預測模型。最後，在商業化上，權威背書有助于加深與頂級醫院合作、鞏固既有醫院網絡，縮短産品導入與落地周期，并加速在神經内科、老年科等相關科室的拓展。
對此，腦動極光董事長譚铮表示，這兩個項目作為中國神經認知障礙數字診療領域首個納入國家科技重大專項的課題，其啟動标志着該方向已上升至國家戰略科研層面，也彰顯了國家及北京市對公司AI人工智能技術實力與科研潛力的高度認可。
未來，腦動極光将持續聚焦神經認知障礙數字診療領域的技術創新與臨床轉化，推進相關研究工作，助力建立國際領先的ICAS相關認知障礙診療技術體系，為“健康中國”戰略落地提供支撐。
