真灼财經2025年 8月26日訊，雅生活智慧城市服務股份有限公司（03319.HK），宣布集團截至2025年6月30日止六個月（“期内”）未經審核之中期業績。
基本面穩健 業績轉虧為盈
2025 年上半年，面對行業深度調整，集團始終以業主為中心，不斷精進服務品質，滿足居民對于“好房子”“好服務”的期待。同時，因應市場變化和需求升級，平衡品質與效能，靈活調整服務及産品組合，創新推出多元服務産品。儘管面對成本壓力及業主開支水平的變化，集團通過優化業務結構，專注核心業務，控制經營風險，提升運營效益，上半年實現扭虧，整體規模與經營穩健。
期内，集團收入為人民币 6,465.4 百萬元，毛利為人民币 939.3 百萬元，經調整淨利潤為人民币587.6 百萬元，公司股東應佔利潤為人民币 350.3 百萬元，每股基本盈利為人民币 0.25 元。董事會建議分派中期股息每股人民币 0.062 元（稅前），派息比率為 25%。
截至 2025 年 6 月 30 日止，集團物業管理在管面積及合約面積分别為 516.7 百萬平方米及 692.3 百萬平方米，覆蓋住宅與非住宅的多種業态。
集團繼續發揮市場化優勢，採取積極、審慎、靈活的市場策略，持續獲取、補充優質項目，并保障重大項目平穩續約，規模保持市場領先。期内，集團擴大于非住宅管理細分市場的優勢，于重點區域獲取廣州粵劇院、山東科技大學青島校區、青島機場和多地城市交通軌道等優質公共建築項目，以及為國企、事業單位提供多元化的後勤保障服務。同時，對于低效、孤島項目，堅決予以出清，提升運營效率和項目集中度。
升級服務标準體系 以智慧賦能服務
集團緻力于為業主提供物有所值、質價相符的服務體驗。近兩年集團升級服務體系，夯實服務标準，緻力于打造服務品質為核心競争力。期内，集團重點夯實升級服務标準體系，完成超過百項服務标準修訂更新。上半年重點推進住宅服務産品體系建設與升級，發佈《雅生活住宅分級服務産品圖譜手冊》，覆蓋24個服務場景，涉及超過700個服務細項，全面匹配不同層級的服務，兼顧“質價相符”的差異化需求與服務标準化、統一化。同時，持續開展消防、電梯、電動車等專項整治工作，防範重大風險，加強應急演練，守護安全、有序的社區環境。在夯實品質的同時，集團亦主動創新迎合業主個性化服務需求，提供多元化、有溫度的服務，加強社區文化建設，提升業主的品牌認同感。例如，為适應社區老齡化趨勢，集團主動對部分社區設施設備進行适老化改造，提供針對長者的社區餐飲、社區醫療便利服務，令業主樂享社區生活。此外，參與編寫國家級《物業服務客戶滿意度測評》标準編制，為國家标準化管理委員會首次發佈的物業管理行業國家級标準，彰顯集團于行業的影響力。
集團以智慧賦能服務，加大對于智能化、數字化改造升級的投入。目前人工智能技術正逐步應用于集團安防、停車、品質稽核、應急管理等方面，為業主提供更舒适、便捷、環保的服務體驗。期内，集團率先完成DeepSeek本地化模型，構建“雅AI”智能決策中樞，有效提升運營效率、優化資源配置及降低管理成本。為提升社區通行效率和升級安全防控，兼顧人文關懷和服務體驗，集團落地社區無感通行，與支付寶、餓了麼聯合推出“碰一下”智慧門禁解決方案，以科技解決“最後一公裡”難題，打造安全、高效、智慧的社區居住體驗，推動美好城市建設。期内，全新的智慧門禁系統已于超過100多個城市的在管項目落地。此外，集團肩負企業社會責任，以科技和信息化手段引領可持續發展，推進使用綠色能源，期内通過智能科技對空調、供水、照明等進行節能改造，實現有效節能降耗。
調整産業結構 聚焦高質量業務
集團正處于“規模速度型”向“質量效益型”轉型階段，持續深化調整産業結構，确保産業鍊業務發展健康、可持續。業主增值服務圍繞社區生活和機構後勤需求，注重與基礎物業管理服務的聯動協同，聚焦“本地生活”與“資産運營”兩大核心品類。面對地産相關業務持續低迷以及消費環境變化，集團以集約化管理模式提升社區資源利用率，并孵化與創新發展居家、零售等生活業務，夯實業務供應鍊，提升産品滲透率。儘管業務結構調整令規模有所收縮，但通過輕資産運營和産品結構優化，期内業主增值服務現金流改善顯著。城市服務業務優化項目佈局，以效益原則優先進行項目汰換，業務現金流改善顯著，運營質量有所提升。
展望未來，雅生活表示︰“在更具挑戰性的宏觀環境下，行業要走出内捲式競争，需要不斷自我革新與升級突破。集團将常懷對于客戶的敬畏之心，珍惜來之不易的基本盤，以品質為核心競争力，跳出同質化的競争和低效内卷，保效益、提效率、強口碑。同時不斷革新突破，加快業務升級轉型，以科技賦能精細化運營，以市場化鞏固優勢領域的領先地位，實現經營、品質、團隊與基本盤的穩定，走出雅生活長期主義的發展模式，為業主、員工、股東創造長期價值。”
