【協鑫集團董事長朱共山：與其期待光伏的周期性複蘇，不如直面産業的颠覆性重構】 6月10日，在2025 SNEC國際光伏與儲能大會上，協鑫集團董事長朱共山表示，“光伏進化論”同步呈現出三大變化：一是産業演進曲線異變。從以往的周期内線性增長、三五年一次波浪式起伏，演變為周期律不定的螺旋式上升。二是市場發展邏輯改寫。以前是政策托底，優先消納，保價保量，現在是全面市場化，全電量入市，浮動收益，“市場收益率”牽引行業優化發展新模型。三是産業邊界屬性延展。光伏從單純的電源角色進化為連接能源生産、儲存、消費的樞紐，從“

【協鑫集團董事長朱共山：與其期待光伏的周期性複蘇，不如直面産業的颠覆性重構】 6月10日，在2025 SNEC國際光伏與儲能大會上，協鑫集團董事長朱共山表示，“光伏進化論”同步呈現出三大變化：一是産業演進曲線異變。從以往的周期内線性增長、三五年一次波浪式起伏，演變為周期律不定的螺旋式上升。二是市場發展邏輯改寫。以前是政策托底，優先消納，保價保量，現在是全面市場化，全電量入市，浮動收益，“市場收益率”牽引行業優化發展新模型。三是産業邊界屬性延展。光伏從單純的電源角色進化為連接能源生産、儲存、消費的樞紐，從“單一發電并網模型”向“并離網電力多元供給”模式擴展，市場不再以并網容量為唯一評判标準。朱共山認為，光伏産業正在發生的一系列重大變化，本質上是技術、市場、政策三重變量共振的結果：技術疊代加速淘汰落後産能，市場化機制重構收益模型，跨界融合拓展價值邊界，推動光伏從“能源革命參與者”向“零碳系統架構者”轉變。與其期待光伏的周期性複蘇，不如直面産業的颠覆性重構。