二零二三年三月十七日，李甯有限公司今天宣布集團截至二零二二年十二月三十一日止年度（「年内」）之全年業績。
财務業績
二零二二年，COVID-19變種病毒引發新一輪疫情傳播，對各地經濟、社會造成短暫的影響，下半年随着中國政府優化疫情防控措施，國内消費需求總體逐步回升，中國經濟長期向好的基本面沒有改變。随着各地重新開放以及體育賽事回歸有望，加上國家政策支持全民健身，國民健康意識顯著提高，有助促進體育消費，體育用品消費市場前景保持樂觀。
集團持續打磨李甯式體驗價值，落實「單品牌、多品類、多渠道」策略，聚焦終端消費者需求，強化頂尖專業運動科技，增強自身的産品競争力和品牌競争力，盡管收入增速相較去年有所減緩，但仍獲得穩定增長。年内，集團收入達258.03億元人民币，較二零二一年上升14.3%。毛利則較二零二一年的119.69億元人民币上升4.3%至124.85億元人民币，集團整體毛利率為48.4%，較去年下降4.6個百分點（二零二一年：53.0%）。
年内，疫情反複為集團帶來挑戰，綜合盈利指标受到影響。集團權益持有人應占溢利為40.64 億元人民币（二零二一年：40.11億元人民币），同比上升1.3%；權益持有人應占溢利率為15.7%（二零二一年：17.8%）；權益持有人應占權益回報率為17.9%（二零二一年：26.9%）。
每股基本收益為155.38分人民币（二零二一年：160.10分人民币）。本集團董事會建議派發截至二零二二年十二月三十一日止年度之末期股息每股已發行或于可換股證券轉換後将予發行的本公司普通股份46.27分人民币（二零二一年：45.97分人民币）。
現金流管理方面，集團年内經營活動産生之現金淨額為39.14億元人民币（二零二一年：65.25億元人民币）。于二零二二年十二月三十一日之現金及等同現金項目（包括銀行現金及手頭現金，以及原到期日不超過三個月的定期存款）為73.82億元人民币，較二零二一年十二月三十一日淨減少73.63億元人民币。加回被記錄在銀行定期存款中的資金，現金餘額為190.49億元人民币，較二零二一年十二月三十一日淨增加5.68億元人民币。本年，為支持供貨商更高效的資金周轉和生産運營，本集團縮短了支付周期，使經營活動産生之現金淨額下降。公司将繼續将現金流管理作為重點工作，以保證公司長期的穩定發展。
經營概要
年内，集團聚焦「單品牌、多品類、多渠道」策略，持續打磨李甯式體驗價值，強化專業運動産品布局，進一步提升零售運營能力及渠道效率，同時供應鍊管理體系日臻完善，為品牌的可持續發展提供長足動力。
專業産品方面，持續深耕籃球、跑步、健身、羽毛球以及運動生活五大核心品類，聚焦運動科技創新，加速布局功能性産品，展現品牌運動基因；以中國和運動潮流元素豐富品牌内涵，打造專業運動産品時尚化的新形象。針對專業功能與運動生活品類特性，深化全方位的營銷資源布局。專業産品依托運動明星及專業賽事持續曝光，同時結合熱點話題造勢，進一步擴大消費者群體。運動生活品類的娛樂營銷模式更趨多元化，聚焦年輕消費者熱愛的潮流領域，實現産品多維度曝光。
二零二二年，集團繼續以優化渠道結構和效率為核心，加強與優質零售商合作，推動零售渠道效率提升，增強市場覆蓋質量。年内，公司優化渠道建設，聚焦購物中心大店，持續推動旗艦店等高效大店落地，同時繼續推行店鋪結構優化，加速處理虧損、低效和微型面積店鋪。
截至二零二二年十二月三十一日，于中國，李甯銷售點數量（不包括李甯YOUNG）共計6,295個，較上一季末淨增加194個，本年迄今淨增加360個。
零售運營方面，李甯公司持續推進商品規劃，基于年度生意和庫存管理目标，建立月度庫存目标管理機制，同時聚焦功能性産品研發，以專業跑步和專業籃球為核心，擴大核心科技平台“李甯䨻”的商品矩陣，并通過打通電商和線下實體門店的庫存，進行營銷和銷售聯動，适時動态管理商品進銷存。年内，李甯持續将可盈利單店運營模式探索作為核心業務，深耕總部職能和終端業務，結合公司對于未來的渠道規劃，助推終端标準落地并提升零售效率。
供應鍊方面，集團的供應鍊在供貨商矩陣、流程優化、質量标準、供應周期、策略成本、運營模式等方面通過持續不斷的改進和完善，已建立起兼具靈活性及柔性、且對業務有保障的供應機制與能力，實現了生産前端至後端一體化配套，并推進落實戰略合作夥伴雙産區機制，同時進一步提升供應鍊的生産能力和質量保證等基礎實力。
年内，集團持續推動物流網絡改革，提升重點區域的物流能力與服務質量，并加強物流信息化建設，确保商品的物流信息全鍊路透明，為零售管理提供強大的物流支持。
二零二二年，整個電商行業在疫情多發散發的環境下面臨挑戰。在消費面臨挑戰的環境下，李甯電商仍然保持穩定的表現。年内，李甯電商繼續以功能類産品為核心，大幅提升專業品類産品效率。同時，電商平台持續建設「李甯CF」(COUNTERFLOW BY LI-NING)系列一基于運動時尚打造以文化為主旨的獨立産品線。二零二三年，線上與線下的業務體系将強化重點科技線的産品協同，持續深耕專業功能産品，市場占有率将繼續突破并保持行業前列。同時，進一步加強線下門店的全局流通體系建設。
此外，李甯YOUNG明确中長期的業務藍圖規劃及戰略目标，聚焦大運動策略，加強布局專業運動産品線，持續強化渠道效率，不斷推進業務發展。重點布局籃球、跑步、足球三大運動品類，建立針對青少年的運動科技平台和産品矩陣。同時，持續提升高層級市場店鋪占比，對低效店鋪進行資源整合；加大直營業務渠道開發力度，整合經銷商資源及優化渠道結構。營銷方面，打通從專業運動資源到品牌營銷再到店鋪轉化的營銷全鍊路，加強官方贊助和合作；逐步構建店鋪會員營銷體系，為未來做好會員營銷奠定基礎。未來，集團将繼續深入發展童裝業務，推動李甯YOUNG成為中國兒童首選的專業運動童裝品牌。
前景展望
二零二三年，李甯集團将繼續秉持“單品牌、多品類、多渠道”的策略，推進業務發展，不斷增強零售運營能力，深化李甯式體驗價值，推動公司業績可持續增長：
産品方面，集團将繼續在産品功能研發與科技創新方面深耕發力，為消費者帶來更具專業性、功能性，并且融合時尚元素的運動産品，更好地诠釋運動潮流文化，為消費者提供多元化的消費體驗，擴大品牌影響力；
渠道發展方面，集團持續聚焦渠道拓展與優化，加速布局購物中心渠道，推動旗艦店等高效大店落地，發展多元化渠道網絡，實現全渠道協同運作，進一步提升渠道效率；
零售運營和供應鍊方面，集團将持續提升産品與消費體驗，完善零售運營标準體系及内部監察體制，推進零售模式的蛻變；進一步整合與優化供應鍊體系，加強自有供應鍊管理以及對研發技術知識的應用能力；
營銷方面，集團将借助大數據及信息科技，以數字化技術強化營銷布局，觸及更廣泛、更多層次的消費者群體。以消費者需求為基礎，配合多元化營銷手段，增加産品吸引力及提升品牌關注度；
新業務方面，集團将持續着重提高單店盈利能力及店效表現，靈活善用資源，拓展潛在商機及挖掘市場潛力，以帶動公司業務持續成長。
集團執行主席兼聯席行政總裁李甯先生總結：「2022年，随着中國政府優化疫情防控措施，國内消費需求總體逐步回升，加上國家政策支持全民健身，國民健康意識顯著提高，有助促進體育消費，釋放出巨大的市場活力。在此背景下，我們持續打磨李甯式體驗價值，強化産品科技，配合多維度營銷策略，占領消費者心智，提升品牌和産品影響力，并掌握市場趨勢及消費者的喜好，探索更多運動流行元素，為消費者帶來更豐富的消費體驗。
我們對體育産業前景充滿憧憬，确信體育市場極具發展潛力。集團作為中國專業運動領域的領軍企業之一，将緊貼行業發展趨勢，積極開拓創新，秉承「一切皆有可能」的品牌理念，打造更加專業、時尚、獨特的李甯品牌。」
