香港，2023年4月21日/美通社/-CLPS Incorporation（“公司”或“CLPS”）（納斯達克股票代碼：CLPS）今天宣布，它最近出席了由上海市高等教育協會數字經濟發展與研究委員會和複旦大學軟件工程碩士校友會在中國上海浦東新區共同主辦的金融科技論壇。CLPS高級副總裁孫景偉先生對金融機構如何利用技術力量進行數字化轉型進行了深入分析。
金融科技正在逐步發展，以實現數字原生金融服務。
基于技術應用的演變，金融IT架構和技術流程正在經曆IT 1.0、IT 2.0和IT 3.0三個階段的快速敏捷發展。在大型機和中端計算機等物理體系結構中實現的IT 1.0在一些傳統金融機構中仍然很流行。然而，如今大多數金融機構都在運行IT 2.0，在X86架構下以敏捷的方式管理項目和技術。與此同時，一些領先的金融公司已經采用了雲原生基礎設施和敏捷DevOps形式的IT 3.0來進行微服務管理。
金融業的數字化轉型能走多遠？孫先生認為，數字化意味着通過外部競争來維持原有的力量。作為一家金融科技服務提供商，其目标是為金融機構提供數字原生金融服務。
構建數字原生生态系統的目标不是簡單地應用新技術，而是充分考慮金融行業的特殊性和每個機構的獨特性。考慮到行業對安全的高度重視，他解釋說，CLPS在DevOps流程中實施了與安全相關的規範，以實現DevSecOps或開發、安全和運營。由于金融系統中必須與其他系統鍊接的應用程序數量有限，并且無法利用微服務組件，CLPS推動了金融機構服務原子化和市場适應能力的發展，以及服務橋梁的發展。然後，通過使用标準化的方法和策略，可以在應用程序之間快速、靈活地分發微服務。
改變主意是解決所有困難和擔憂的解藥。
數字原住民呈現出令人滿意和有吸引力的形象，金融機構渴望利用先進技術來發展和改善其業務。另一方面，他們擔心數字生态系統建設的投資回報，以及對行業的觀望，這給數字發展帶來了許多困難和擔憂。
孫先生表示，缺乏能夠制定總體計劃的IT服務提供商導緻了這種猶豫。他還補充道，對自己的IT技術架構、生産和研究能力失去信心，也可以歸因于不熟練的IT架構和僵化的管理風格。
盡管技術進步迅速，但金融業并沒有發生太大變化。從這個意義上說，金融科技的目标不應該是使傳統金融業務技術化，而應該在科技領域發揮領導作用。孫先生建議将IT部門從成本中心轉變為價值中心。評估尖端技術的一個有效方法是建立一個專門從事這項任務的團隊。為了讓金融機構在選擇上有一定的靈活性，他建議将外包與自我研究相結合，以建立高效的IT團隊。
