真灼财經2024年3月18日訊，華潤啤酒（00291.HK及80291人民币櫃台）今天宣布其截至 2023年12月31日止年度的經審核綜合業績。集團于2023年的綜合營業額為人民币38,932,000,000元，較2022年增長10.4%。集團于2023年的未計利息及稅項前盈利及公司股東應占溢利為人民币6,961,000,000元及人民币5,153,000,000元，分别較去年上升33.2%及18.6%。集團已于2023年一月十日（「交割日」）完成貴州金沙窖酒酒業有限公司55.19%股權轉讓的交割，貴州金沙自交割日起已成為集團的間接非全資附屬公司，并納入集團的财務合并範圍。
公司執行董事及董事會主席侯孝海先生表示︰「2023年是華潤啤酒具有裡程碑意義且成果豐碩的一年。2023年既是集團邁進三十而立之年，又是集團正式進軍白酒市場的一年，亦是『3+3+3』戰略最後一個三年的開局之年，同時是喜力®啤酒150周年，也是華潤啤酒和喜力®攜手合作的第一個五年的标志性之年。于回顧年度内，集團積極布局消費行業的『新世界』，明确了『做啤酒新世界的領導者』及『做白酒新世界的探索者』的企業願景。面對複雜多變的宏觀環境，華潤啤酒克服了嚴峻的行業變局和市場考驗，于2023年取得了整體收入、利潤和啤酒銷量三增長。集團亦積極探索白酒業務發展，堅定推進『啤白雙賦能，白白共成長』的業務模式。展望2024年，增長将繼續是華潤啤酒的第一策略。在國家堅持『穩中求進』基調的引領下，集團将持續追求規模增長和質量增長，鞏固和增強核心基礎能力，把握市場發展趨勢，推動高質量發展，以争取2024年整體收入、利潤，以及整體和次高檔及以上啤酒銷量達緻『均好』增長！」
啤酒業務
2023年，自疫情管控放開後，中國整體市場環境穩步向好發展，啤酒市場亦逐步恢複。集團2023年整體啤酒銷量較去年同期上升0.5%至約11,151,000千升。
于回顧年度内，集團持續推進「決勝高端」戰略落地，通過各類主題推廣和渠道營銷活動，繼續培育與推廣各重點高端品牌。集團的啤酒業務于2023年的營業額及未計利息及稅項前盈利分别為人民币36,865,000,000元及為人民币6,889,000,000元，較去年分别約上升4.5%及30.6%。次高檔及以上啤酒銷量約2,500,000千升，較去年上升18.9%，其中，「喜力®」、「雪花純生」、「老雪」和「紅爵」等産品于2023年銷量同比均錄得快速的雙位數增長。同時，集團的産品結構亦持續提升，帶動整體平均銷售價格同比上升4.0%。在中國品牌推廣方面，集團通過代言人提升品牌影響力的同時，亦通過贊助多場馬拉松賽事《勇·不止步》、綜藝節目《一起露營吧2》及《一起撸串吧》、中國極限賽事「X GAMES」及「王者榮耀」職業聯賽等活動。在國際品牌方面，為慶祝「喜力®」品牌150周年，集團于上海舉行了一系列的慶祝活動。此外，集團持續積極拓展更多地區和終端銷售，并借助歐冠賽事，開展「歐冠」主題營銷戰役，以及推出首款高檔無醇啤酒「喜力®0.0」新産品，帶動「喜力®」品牌啤酒于2023年銷量同比錄得接近60.0%的強勁增長，圓滿實現集團與喜力®合作的第一個五年計劃—— 「喜力®」品牌啤酒銷量達600,000千升的目标。
集團持續的高端化發展帶動整體啤酒銷量及營業額上升，同時部份包裝物成本下降，使集團的啤酒業務于2023年的毛利率較去年上升1.7個百分點至40.2%，盈利能力進一步提升。
集團的啤酒業務在投放費用培育與推廣各重點高端品牌的同時，亦持續推行「過緊日子」理念，采取多項降本增效措施以控制經營費用。2023年的經營費用率同比下降1.3個百分點至27.1%，當中行政及其他費用率同比下降1.4個百分點至7.9%。集團持續推動優化産能布局，于回顧年度内已停止營運2間啤酒廠及新設1間位于安徽蚌埠市的智慧化工廠。于2023年底，集團在中國内地24個省、市、區營運62間啤酒廠，年産能約19,100,000千升。2023年已确認推行産能優化所産生的相關固定資産減值虧損和一次性員工補償及安置費用合共約人民币141,000,000元 (2022年: 人民币235,000,000元)。
展望未來，面對反複多變的消費市場，集團将繼續以「決勝高端、卓越發展」戰略管理主題，持續以增長是第一策略，推進高端化發展和品牌建設，做好中國品牌和國際品牌的推廣和渠道營銷，進一步鞏固高端化的競争優勢，并通過組織二次轉型、卓越制造、數智化、綠色低碳等業務舉措落地，提升集團的競争地位，繼續引領行業發展，「做啤酒新世界的領導者」。
白酒業務
在拓展非啤酒業務方面，集團已于2023年完成貴州金沙55.19%股權轉讓的交割。集團的白酒業務于2023年的營業額及未計利息及稅項前盈利分别為人民币2,067,000,000元及人民币130,000,000元。如剔除因收購貴州金沙所産生的無形資産攤銷之影響，未計利息及稅項前盈利為人民币797,000,000元。
集團自交割後積極推進貴州金沙的投後整合、賦能及提升，聚焦組織重塑與人員選聘、市場秩序與價格恢複、品牌重塑與産品開發、生産保障與項目推進四大項重點工作，及盤點交割、盤點計價、風險管控、制度建設、數字建設、EHS（環境、健康與安全）整改、内控審計和自查，推動貴州金沙走上固本強基之路。
在市場推廣方面，集團于2023年上半年管理先行，外部以降庫存穩價格為目标，通過違約銷售治理來重建市場秩序；内部進行組織重塑、品牌重塑和銷售管理體系構建，支持銷售業務有序開展。随後于下半年圍繞品牌建設和市場拓展兩條主線開展工作，實現業績穩步增長。在新産品開發方面，集團持續推進産品疊代，提升品牌形象，并推出「敬贽」摘要産品主銷企業客戶，以及差異化的特色小光瓶「金沙小醬」，對年輕消費群體進行醬香型口味培育。在渠道建設方面，集團通過評估優化經銷商，積極處理遺留問題，消化渠道風險庫存，穩定市場成交價格，提高産品開瓶率，逐步恢複渠道信心。同時，集團加強銷售隊伍建設，凝聚大商，并積極吸納優質啤酒經銷商銷售集團的白酒産品。在運營管理方面，集團由交割日起重點圍繞生産保障和質量保障，積極完善制度體系建設，優化采購和食品安全管理等制度，以及提高公司基酒産量和優質酒占比。通過啤酒業務風險管理的經驗，集團的白酒業務全面提升業務風險管理水平。集團亦同步推進項目建設，為公司未來發展提供核心要素保障。在管理整合方面，集團的白酒業務在保證關鍵業務領域人才需求的同時，引入啤酒業務市場化操作理念、管理模式與經驗，形成管理賦能，并根據「組織扁平化、聚焦戰略、分工專業化、管控系統化」原則，完成對貴州金沙組織架構的全面重塑。
于2023年底，集團的白酒業務在中國内地貴州省營運兩個白酒生産廠區，年産能約15,000千升。
展望未來，集團将在市場化機制下，持續打造「啤酒+白酒」雙賦能獨特的商業模式，暨在一個公司的組織下，利用華潤啤酒建立的發展經驗、資源、管理機制、上市平台的四大優勢，發揮華潤啤酒、華潤雪花和華潤酒業各自優勢，形成三輪驅動，在組織、人才、銷售、品牌、供應鍊、制造、科技創新、數智化、财稅、法律和風控等方面實現雙向賦能、協同互補，培育華潤酒業新的競争能力。
