公布2023上半财年中期業績
優化以粉絲為核心的全局零售網絡建設 多品牌矩陣結合高粘性粉絲經濟築深護城河
期内收入達人民币23.6億元 維持高毛利率于64.7%
2023年2月27日, 中國有影響力的設計師品牌時尚集團 — 江南布衣有限公司宣布集團截至2022年12月31日止六個月（「期内」）之中期業績。
設計力與品牌力雙驅動模式 多元化品牌矩陣保障業績韌性
作為中國有影響力的設計師品牌時尚集團，集團積極順應市場變化，主動抓住市場機遇，進一步加大在品牌力領域的投入、加強了支撐多品牌可持續規模化發展的綜合能力建設。受到疫情反複對零售大環境的巨大沖擊，集團的收入亦有所下降，截至2022年12月31日止六個月的總收入同比減少約5.0%至人民币2,360.0百萬元。集團成熟品牌，超過25年曆史的JNBY品牌的收入下降4.8%。成長品牌組合，包括于2005年至2011年期間相繼推出的 CROQUIS（速寫）、jnby by JNBY和LESS品牌産品産生的收入合計下降5.6%。新興品牌組合，包括POMME DE TERRE（蓬馬）及JNBYHOME等多個新興品牌，合計錄得收入人民币42.5百萬元，合計占收入總額比重1.8%。由這三個階段品牌共同構成的品牌矩陣可持續規模化運營，促進集團長期可持續健康發展。同時，由于集團綜合的品牌力提升，整體毛利率亦上升1.4個百分點至2023上半财年的64.7%。
以粉絲為核心的多元全局零售布局 高粘性粉絲經濟結合私域運營築深護城河
集團持續優化以粉絲為核心的全局零售網絡的建設，以提升用戶黏性。于2022年12月31日，集團在全球經營的獨立實體零售店總數由2022年6月30日的1,956家增加至2,004家，零售網絡覆蓋中國内地所有省、自治區和直轄市及全球其他10個國家和地區。期内，實體店客流量受各地疫情防控措施的影響下滑嚴重，盡管集團不斷推出包括「不止盒子」」、「微商城」及「多元化社交電商」等新興消費場景或産品，并成功達到人民币543.2百萬元的交易總額（GMV），較2022上半财年的人民币380.0百萬元增長42.8%，但仍不足以彌補客流量的大幅下滑，實體店可比同店銷售錄得3.9%下滑。
于2022年12月31日，集團已經擁有會員賬戶數（去重）逾6.4百萬個（于2022年6月30日：逾5.9百萬個），其中微信賬戶數（去重）逾6.1百萬個（于2022年6月30日：逾5.6百萬個），集團電子化微信會員占比保持穩定，即為逾90%（于2022年6月30日：逾90%）。于2023上半财年，集團會員所貢獻的零售額占零售總額逾八成。其中，年度購買總額超過人民币5,000元的會員賬戶數逾22萬個（2021年：逾20萬個），其消費零售額亦達到人民币29.3億元（2021年：人民币26.4億元），貢獻了超過五成線下渠道零售總額。2022年度購買總額超過人民币5,000元的會員賬戶數及其消費零售額較2021年度有所上升，主要源于集團持續加強品牌力及精細化會員運營的各項舉措初見成效。
于後疫情時代，開放重啟中國将繼續扮演全球消費增長的引擎，伴随着消費升級及消費者的年輕化，設計師品牌所處的細分化市場潛力巨大。而作為中國有影響力的設計師品牌時尚集團，受益于多元化的設計師品牌組合和良好的運營管理，集團對未來仍然充滿信心。集團将在保證充沛現金流基礎上，繼續鞏固及擴大其作為中國有影響力的設計師品牌時尚集團地位，并緻力于創建一種江南布衣生活方式生态圈而制定的各項策略，主要包括：
● 通過自我孵化或并購的方式，進一步優化設計師品牌及品類組合，繼續提升前瞻設計及研發能力，全面提升品牌力，繼續培養新的江南布衣粉絲；
● 運用互聯網思維和技術，進一步增強國内外的各類零售網絡，加大對店鋪視覺及形象開發的戰略投入，積極布局多元化社交渠道╱零售等新興消費場景，優化全局互動營銷平台和智能快反供應鍊的能力，打造不同品牌在各細分市場建立合理規模的運營能力；
● 堅持以數據為驅動、技術為載體、粉絲經濟為核心，鼓勵運營創新，持續不斷地為粉絲創造及提供增值服務的場景和觸點建設，以提升多元化全局零售網絡的粉絲體驗；
● 打造融合環境、社會及管治（「ESG」）的企業管治架構，推動ESG實踐，并逐步實現ESG領域的2025年承諾，确保公司業務可持續長期健康高質量發展。
