6月25日，新西蘭總理克裡斯托弗·盧克森在 Future Energy 奧克蘭總部正式發布“家庭能源基金”（Home Energy Fund）計劃，國家黨能源發言人西蒙·布朗及地方政府發言人西蒙·瓦茨共同出席。這場國家級政策發布會沒有選在國會大廈，而是放在了 Future Energy 的運營中心——這一選址本身，就是對這家公司行業地位的有力印證。
正當 Future Energy 的母公司益美國際控股（01870.HK）推進更名進程之際——公司已于2026年6月22日股東大會通過特别決議案，拟将中文名稱由“益美國際控股有限公司”更改為“綠色電能集團有限公司”，目前正待開曼群島公司注冊處批準生效——恰逢新西蘭政策紅利、金融工具創新、居民能源需求覺醒與 Future Energy 卓越交付能力發生曆史性共振。這一系列事件，不僅驗證了集團國際新能源并購業務的成功落地，更标志着集團公司正邁向重拾内涵價值、跨越堅實業務發展新台階的關鍵節點。
Future Energy 是香港上市公司益美國際控股（01870.HK）的間接非全資附屬公司。2024年7月，益美國際完成認購 Future Energy 約51.22%股權，将其正式納入上市公司綠色電力業務版圖。因此，這場發布會不僅是 Future Energy 的高規格亮相，更意味着益美國際站上了新西蘭國家家庭能源轉型的前沿。
過去幾年，全球新能源産業的主線更多集中在發電端：大型光伏電站、風電基地、電網投資、儲能系統和電力市場改革。但随着新能源裝機規模持續提升，能源轉型的戰場正在進一步下沉，從集中式電源走向居民家庭，從供給側走向用戶側。家庭太陽能、家庭儲能、熱泵、保溫隔熱等産品，正在成為能源體系重構中的重要組成部分。
而對于作為 Future Energy 母公司的益美國際而言，這一變化尤其值得關注。益美國際并不隻是擁有一家普通的新能源安裝服務商，而是擁有一個站在新西蘭家庭電氣化趨勢前沿、且已被國家級政策發布會選址所驗證的業務平台。
當政策、金融工具、居民能源需求和企業交付能力開始發生共振，Future Energy 的價值也需要被放在新的行業周期中重新審視。
1 國家能源戰略進入新階段，家庭能源市場迎來政策拐點
當前全球處在深刻的能源轉型之中。從美國到歐洲，從中國到澳大利亞，再到新西蘭，各國能源政策正在出現一個共同趨勢：能源轉型正在從大型電源建設延伸到家庭、社區和終端消費場景。家庭太陽能、家庭儲能、熱泵、保溫隔熱等産品，正在成為能源體系重構中的重要組成部分。Future Energy 的業務結構與這一趨勢高度契合，使其成為這場國家級政策發布的天然選擇。
中國近期印發《新型能源體系建設“十五五”規劃》，提出到2030年初步建成清潔低碳、安全高效的新型能源體系。其中，非化石能源消費比重、非化石能源發電量占比、風電和太陽能發電裝機比重等指标，均被放在突出位置。這說明新能源已經從補充能源變成能源體系重構的核心變量。
而新西蘭方面，“家庭能源基金”則提供了一個近距離的觀察角度。該計劃拟由中央政府與參與的地方議會共同推動，為家庭提供低息、長期、與房産綁定的貸款，用于安裝太陽能闆、儲能電池、熱泵以及保溫隔熱設施。
這項政策真正值得關注的地方，并不隻是“支持太陽能”本身。更關鍵的是，它試圖解決家庭能源升級中最現實的障礙：前期投入過高。
在很多家庭場景中，太陽能和儲能并非沒有經濟價值。問題在于，即便長期回報率具備吸引力，居民也未必願意一次性承擔一筆較大的安裝成本。這正是家庭能源基金的核心價值——通過金融工具降低居民決策門檻，讓“一次性大額支出”變成“長期分期成本”。
2 Future Energy 為什麼能夠站在政策風口？
在這場政策發布中，Future Energy 成為一個特殊角色。總理及兩位國家黨發言人選擇在 Future Energy 的彭羅斯運營中心發布這一計劃，這本身就傳遞出一個信号：Future Energy 在新西蘭家庭清潔能源市場已經具備足夠的行業代表性。
更重要的是，Future Energy 的業務結構與政策方向高度吻合。家庭能源基金覆蓋的方向包括太陽能闆、儲能電池、熱泵及保溫隔熱設施，而 Future Energy 長期深耕的正是這些方向。換言之，政策釋放的需求，并不需要 Future Energy 重新轉型才能承接，它原有業務本身就處在政策覆蓋範圍内。
若政策順利落地，需求增加首先會傳導到具備成熟交付能力、品牌認知和本地服務網絡的企業。Future Energy 不是簡單銷售光伏組件，而是覆蓋用戶全生命周期的綜合能源解決方案提供者——從方案設計、現場安裝到售後維護，從一次性太陽能安裝延伸到電池儲能、熱泵、能效改造和升級服務。這種“從一次性安裝到長期服務”的模式，正是其商業模式的核心價值所在。
3 對益美國際意味着什麼？
此次新西蘭發布“家庭能源基金”計劃，不僅打開了 Future Energy 的成長空間，更意味着其母公司益美國際的價值邏輯正在被重新審視。
首先，Future Energy 所處市場具備政策催化。家庭能源基金如果順利推進，将直接降低居民安裝太陽能、儲能和熱泵的資金門檻。此次總理親自到 Future Energy 總部發布政策，更從國家層面确認了公司在當地市場的行業地位。需求側的釋放，将給具備成熟本地服務能力的企業帶來更多機會。
其次，Future Energy 業務與政策方向高度匹配。它并非臨時追逐熱點，而是已經在太陽能、電池儲能和家庭高效供暖等方向布局。政策推動的新增需求，有望與公司原有能力形成對接。
第三，家庭能源市場具備長期複購和擴展空間。一個家庭可能先安裝太陽能，之後加裝電池，再升級熱泵，未來還可能接入電動車充電、智能能源管理系統和其他能效改造服務。對企業來說，這意味着客戶生命周期價值有機會持續提升。
第四，将視角拉回國内，集團的内地儲能業務同樣在加速推進。韶關樂昌一期218MW/436MWh電化學獨立儲能項目已納入廣東省能源局獨立儲能建設規劃；2026年5月，二期項目完成備案，兩期合計總規模達436MW/872MWh。随着内地獨立儲能建設持續推進，集團在國内綠色電力業務上的布局也在進一步夯實。财務表現方面，集團綠色電力業務收益已從2024年的42.3百萬港元增至2025年的66.9百萬港元，占比由21%提升至45%，其中新西蘭業務同比增長204%。
第五，從集團整體供應鍊和項目拓展能力來看，公司與以隆基樂葉為代表的國内一線新能源廠商的合作亦值得關注。2026年5月，集團與隆基樂葉訂立合作框架協議，預計太陽能發電項目合計超300MW，儲能項目超60MW/240MWh。相關合作的意義，并不局限于單一市場或單一項目，而在于集團層面與國内第一梯隊品牌建立更深度的産業協同關系。通過直接對接隆基樂葉這類一線品牌，集團有望進一步優化成本結構，增強供應鍊整合優勢，并為菲律賓、東南亞等海外市場及後續新能源項目拓展提供更強支撐。
能源轉型的第一階段，主角是大型電站、電網和産業鍊制造企業。下一階段，家庭、社區和終端用戶可能成為新的增長場景。Future Energy 正站在這一變化的前沿，而益美國際也因此擁有了一個值得持續跟蹤的新增長變量。
4 結語
此次在 Future Energy 奧克蘭總部發布的“Home Energy Fund（家庭能源基金）”計劃，顯示出新西蘭家庭能源市場正在進入一個新的發展階段：政策開始發力，金融工具開始介入，居民支付門檻開始下降，行業需求有望被重新打開。
Future Energy 作為益美國際旗下的新西蘭頭部家庭能源服務商，業務與政策高度匹配，模式從一次性安裝延伸到長期服務，已經具備搶占先機的基礎條件。跨越式發展不是一句口号，而是建立在政策催化、業務匹配和商業模式升級三重邏輯之上的确定性增長路徑。
海外業務已獲國家級政策場景驗證，内地儲能項目持續推進，集團層面與國内一線新能源廠商的合作也在增強其成本控制和供應鍊整合能力——益美國際的業務進展本身，就是對市場最好的回應。
